一线班组长“华山论剑”

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一线班组长“华山论剑”
“我们数控班以创建‘十化班组’为目标，努力做到班组事务透明化、自主化,生产组织精细化、全员化, 产品质量规范化、程序化, 技能提升学习化、常态化，6S安全制度化、习惯化……”4月29日下午，安徽省矿业机电装备公司会议室里，液压制品分公司数控班班长李二矿正在作交流发言。当天，该公司举办了以“推进班组建设、提升自主管理”为主题的班组长论坛活动，这也是该公司今年加强班组建设工作的具体措施之一。
机电装备公司现有基层班组近120个，近年来，该公司不断加大班组建设力度，以实施班组自主管理为重点，夯实企业管理基础。该公司实施班组流程管理，规范班组“班前、班中、班后”管理行为，建立基层班组愿景，改善班组环境，提升班组文化力。丰富班组建设的载体，经常举办班组长岗位技能大赛、班组长管理知识竞赛、班组安全自主管理竞赛、班组安全管理“五个零”活动和职工技术比武等活动，为班组长施展才华搭建平台。开展“创建标准化班组、争当标杆班组”活动，培养选树了一批“金牌班组长”和“优秀班组长”。同时，还鼓励大中专毕业生到一线担任班组长，从源头培养和造就一支文化层次高、技能水平精、管理能力强的复合型班组长，全面提升班组长队伍的素质。
“我们下料分公司数控一班着重抓好班组安全自主管理，开展了安全结伙伴活动，根据班组作业特点，每三人为一小组，签订安全结伙协议书，全过程相互提醒，互相监督，同时每位职工提出一条建议，当一天安全员……”班组长论坛上，来自基层生产一线的20多名班组长纷纷交流着各自的管理经验和做法，班组长们的发言各具特色。金工分公司机电班把节约理念贯穿班组工作中，向修旧利废要效益，建立易损件储备库，将原来外购的零部件全部自主维修加工，能二次修复利用的，决不更换新的，全年节约材料费3万余元。结构件分公司焊工一班抓好员工技能提升，开展“师带徒”、“焊工操作技能培训”等多种学技术活动，并设置了优、劣质产品展示，奖优罚劣，产品质量大为提升。
“班组长作为兵头将尾，不能仅仅只会带头干活，还要加强自身学习，努力提高自身素质，让自己成长为‘精一、会二、懂三’的复合型人才。”
“这次听到了不少好的经验和做法，回去后我一定会在我们班进行尝试和改进。”
论坛结束后，许多班组长仍然意犹未尽地讨论着。
“是啊，我相信，只要我们每一个班组都发挥出最大的力量，公司的明天一定会更美好！” 电镀分公司镀锌工段长王垒如是说。（王洪刚）

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