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“齿轮啮合法”打造“双连冠”掘进队 周静 “好的团队就像齿轮运转一样,每一个齿都啮合好,齿轮才能高效运转。”5月7日,在皖北煤电集团恒源矿综掘二队会议内,队长张勇侃侃而谈起了他带团队的“齿轮啮合法”。他所带的综掘二队连续4年安全“零工伤”,刚刚荣获集团公司工人先锋号班队称号,3月、4月连续两个月进尺突破400米,创该矿近10年来连续煤巷进尺最高位记录,被誉为“双连冠”掘进队。
“明算账”让每个齿都给力
“俗话说:‘亲兄弟,明算账’,‘班组透明工程’让员工对自己的工作量、收入、责任等都透明敞亮,让每个齿都给力。”张勇介绍说。“班组透明工程”始终将公平放在第一位,对每一道工序的价格都明码标价,班清班结,每班在“四级看板”上进行公示,员工每班班后即可根据自己当班的工作量计算出自己的工资,在对当班考核情况确认无误,经员工签字后,考核结果方可生效。除了用经济杠杆调动员工工作热情外,“透明工程”还将安全、质量、“三违”等情况都纳入考核范围,清晰界定全员的责权利,让每一个员工都参与到反“三违”、抓质量、保安全、快进尺当中来。“比如,考核会具体到哪根锚杆是谁打的,如果以后这个锚杆出了问题,可具体追究到人,这样,大家都更有责任心,工程质量就提上去了,进尺效率自然高了!”张勇补充道。
“轮流班长”给齿轮加点“润滑剂”
文化水平、个人能力等方面的差异,决定着每一个员工在团队里担任着不同的角色,如何调整角色差异性给团队凝聚力带来的冲击?“咱老百姓常说:‘不在哪家,哪家好’,所以我们队开展了‘我当一天班长’活动,让员工们换位思考,给团队运转的‘齿轮’加点‘润滑剂’。”张勇说。该队每周三选出一名员工担任轮值副班长,辅助班长抓好当天的安全、生产、工程验收等工作,体会“班头儿”的酸甜苦辣。有体验才有感受,这一活动让不少员工都对班长的工作和团队协作都更多了分理解,更加积极地参与到团队协作中。“比如杨学龙,原先一直不服气班长只安排他干杂活儿,当了一天班长后,觉得班长的安排是对的,打那以后,就再也不提意见了,而是和工友配合好,认真钻技术,从杂活儿工干到了迎头工,现在已经升为正式班长啦!”张勇说。
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