贯彻落实松藻公司文件精神----渝阳矿“四减三增”改进作风管理

连续风格

                          刘 华


  近日，渝阳煤矿党委在认真贯彻落实松藻公司《关于改进工作作风，密切联系群众的实施办法》的基础上，通过“四减三增”来促进管理作风建设。
    减会。该矿党政为加强会务管理，提高会议质量，要求做到“三个原则，三个禁止”。会议时间原则不超过3小时，领导讲话原则不超过30分钟，参会人员原则不扩大业务范围；会务接待禁止摆放茶水、果盘，会后用餐禁止喝酒、超标准，会议地点禁止在矿区以外召开。今年以来，与去年同期相比，已减少了22个会议，时间大多都控制在3小时内。
    减负。该矿党委从实际出发，按照“不实事求是的活动不搞、不实事求是的文件不发、不实事求是的报表不做”的“三不”要求，做好减负工作。目前，宣传载体已从去年的“一报、一刊、一栏、一网、一台”减少为2个。 同时，与去年同期相比，基础报表减少了14个，党委文件减少了5个。
    减人。按照“多用机械、少用人”、“减少地面、增一线”、“自动减员、精机构”的工作思路，合理优化用人结构。今年以来，该矿重点实施了矿灯房自助服务管理、水井湾自动化系统运用、综合队压风机房整合劳动力等措施，先后减少了地面、二线人员19人，减少了机关人员14人，逐步提高劳动效率、不断优化人力资源结构。
    减耗。为控制和管理好敏感性费用的合理使用，该矿推出“四不准”加强管理，减少费用支出。严肃预算纪律，不准先斩后奏；严肃投入纪律，不准提高标准；严肃使用纪律，不准铺张浪费；严肃奖惩纪律，不准破坏规矩。目前，仅敏感性费用与去年同期相比，减少了5.4万元。
    增加调研次数。为真正密切联系群众，了解基层实际情况，解决实际问题，该矿党委要求党群、经营部门深入基层、贴近群众、加强调研，每月完成不少于1篇调研课题。调研报告采取领导命题和自行选题的方式，按照统一设置的“存在的问题、原因分析、措施及建议”调研表格，开展真调研、收集真情况、提出真措施，做到不说假话、不写套话。今年以来，已收到21篇不同内容的调研报告，为领导决策提供了参考。
    增加督办力度。对领导下访、接访或平时收集到的一些需要相关部门解决的问题，形成“回头看”制度。建立了“反映问题落实督办报表”，分别设置“反映的问题、处理意见、责任人、完成时间、完成情况、催办情况”等内容，由信访科负责督办，于每周四将督办报表报送给相关领导阅审，对按期未完成的责任部门和责任人给予处罚。
    增加履职考评。为进一步加强管理人员岗位履职质量，该矿党委出台了《管理人员的履职考评实施办法》，采取“日常工作考评与半年测评相结合”、“团队业绩与个人业绩相结合”等方式，分“生产、经营、党群部门和基层党支部书记、队长”序列进行排序，每半年对得分最后三名的管理人员分别给予800、600、400元的考核。对连续两次考评得分最后一名的，直接进入三个月的预警期，岗位待遇按90%考核发放。