世界500强坚决不用的几种人

顾述毫

世界500强坚决不用的几种人

　　世界500强坚决不用的几种人：没有创意的鹦鹉、无法与人合作的荒野之狼、缺乏适应力的恐龙、浪费金钱的流水、不愿沟通的贝类、不注重资讯汇集的白纸、没有礼貌的海盗、只会妒忌的孤猿、没有知识的小孩、不重视健康的幽灵、过于深重的消极的岩石。
　　第一种人——没有创意的鹦鹉人
　　像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭;他们只求固定的工作，不求自我创新、自我发展;他们遵循少做少错的人生哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取;他们最大的悲剧就是不肯用自己的脑子说自己的话。
　　没有创意的人也就没有了前途。在全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外地推崇创新，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦想的人。索尼早就提出了“日日创新”的口号;微软的唯一资本就是员工的创造力;德国大众公司对员工说“没有人能够想当然地指望永远保有一份好工作，而要靠创意去争取一份好工作”。
　　第二种人：无法与人合作的荒野之狼
　　行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共求发展。他们常常不顾他人的意见，独来独往。“狼人”都有些能耐，这是他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔子，但却根本不能独自去面对一只虎。
　　如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人，势必独木难支，一事无成。比尔盖茨认为：“在一家整体高智商的公司”工作的雇员，如果能够有效地协作，就会使公司的聪明人彼此发生可能的联系，即这些高智商的人才良好地协作时，其能量将会冲出一条路;交叉合作的激励会产生新的思想能量——那些不太有经验的雇员也会被带到更好的一层的水平上，从而实现整体利益的最大化。”
　　“狼人”不知道共赢。
　　双赢思维成为人际关系的基本原则，以双赢的思维为企业和个人创造更多更好的机遇。
　　第三种人——缺乏适应力的恐龙
　　职场中的“恐龙人”，一有变化就惊慌失措，他们无法适应新的环境、新的工作、新的挑战，他们甚至连职位的调动和变迁都不能承受，他们在变化面前不是积极主动地寻找生存发展之道，而是坐以待毙。
　　无法适应职场规则的人，职场也终将抛弃他。“适者生存”是公司面临残酷的自然规律，对于职场上打拼的人来说，就算你在某方面有着恐龙的强大，但只要你不能适应职场的变化，那么你就注定无法在职场立足，更别说有发展了。
　　主动去适应，你的人生意境将因此而不同。老板不会为了别人而令自己的计划“改弦易辙”，这是大家都清楚的“游戏规则”，我们只有主动适应环境的变化而发展，才是上上之策。
　　第四种人——浪费金钱的流水
　　像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是无限制或任意申报交际费，交通费等，浪费极大。丝毫不注重生产效率，他们是浪费金钱的“流水人”。老板都节俭，你有什么理由浪费。
　　第五种人——贝类人
　　“贝类人”相信沉默是金，他们紧闭双唇不愿与人沟通，狭隘而平庸。“你有了问题是你的事，与我何干?我的我自己会藏在心里，干吗与你交流?”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困难时，他们宁愿坐视情势坏下去，也不愿把自己意见说出来。
　　“贝类人”将自己缩在硬硬的壳里，守住了他们的贝壳，却注定要失去亲戚、朋友、工作和自我。
　　“贝类人”的悲哀是永远缩在壳子里，只会因窒息而死!
　　在工作中，如果“沟通”不畅会引发了很多的问题;不要任由坏情势发展下去，那绝对关你的事。在企业里有许多事情因“贝类人”消极地“紧闭双唇”和“那不关我的事”，使得小事变大事，直至变成坏事，并一味地发展下去，从而丧失阻止、改变它的大好时机，最终导致企业“沉船”的厄运。
　　别让自己的心扉挂上锁。打开心扉的锁，你能走出去，别人也好走进来，因为只有敞开，里面才会有光亮。有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“沟通”这把金钥匙，再难打开的锁也关不住你寻求和谐、合作的脚步。
　　来源：企业家日报