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企业如何留住人才
当今时代，人才已成为企业的重要制胜因素，谁能留住人才，谁就能留住技术、留住优势、留住明天的发展。企业留住人才，笔者认为要从四个方面做起：
一是事业留人。积极为各类人才创造事业发展的广阔舞台，为人才制定个人发展目标，设计职业生涯，将其自身发展与企业发展融为一体，从而增强人才的企业主人翁意识，从而使人才在企业发展中感到工作有劲头、有盼头、有干头。
二是待遇留人。根据企业发展不断改革薪酬制度，对急需人才实施了一人一事的特殊政策，实施优秀人才津贴制度，让其感受人才待遇的优越性，从而增强优秀人才的责任感和事业心。
三是实施感情留人。尊重知识、尊重人才、理解人才、关心人才，帮助他们解决工作、学习、生活中的实际困难和问题，例如：为青年人才“牵红线”、“搭鹊桥”，力所能及地为各类人才办实事，努力营造具有“人情味”的工作环境。
四是机制留人。建立并完善适合国有煤矿企业特点的关心、培养、使用、奖惩人才的一系列机制。在人才使用上，引入市场竞争机制，变封闭式选人为开放式选人，变行政选人为市场选人，变伯乐相马为赛马选人，建立公平、竞争、择优的原则，使人才脱颖而出；在选人标准上，按照德才兼备的原则，坚持把作风好、有真才实学、群众威信高的人才充实到领导岗位；在具体操作上不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，坚持专业考核与全面考察相结合，注重业绩，突出能力。
山东省宁阳县新汶矿业集团公司华丰煤矿宣传科（宁建民）
邮编：271413电话：05387844237
2008年9月6日 |
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发表于 2008-9-6 17:35:29
好，支持好方法留住人才！