物资供应部采取措施应对经营难关

连续风格

                         陈 刚


   按照松藻煤电公司“六个严控”应对危机的工作要求，近日，物资供应部针对各基层单位分析的管理现状和经营存在的问题，要求各单位围绕“理清思路、创新管理、找准措施”为主线，采取切实有效的措施，全面加强经营管理工作，共渡经营难关。
    加强开源节流，积极对外创收。有关部门要充分利用客户资源优势，加大外销市场拓展业务，切实推进供应厂商的抵抹串换；加强资金预算和敏感性费用管理，严控一切非生产性开支。
    细化管理过程，推进各项工作。针对今年在物资供应、询价采购、集中配送、体制改革等工作面临的困难和压力，各基层单位必须细化管理、注重过程控制，消除畏难情绪，凝心聚力推进各项工作。
    强化储备控制，缓解资金压力。在今年公司煤炭生产销售形势严峻的情况下，重新核定储备，推进目标考核，力争把公司下达的年度物资储备指标3900万元，下降500万元，总体控制在3400万元以内。
    合理调配人力，提升员工素质。全面优化人力资源管理，不断提高工作效率和经济效益；继续推行安全质量标准化工作，着力提升员工的素质和技能，适应新形势下管理的需要。
    切实转变作风，推进廉洁从业。要严格执行公司转变作风和廉洁从业有关规定，不断完善制度，规范管理行为，推进物资供应从业人员廉洁从业，树立物资供应优质服务形象。