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5月11日，41位来自全国各地的职工齐聚班组天地聊天室参与平台活动。在大家讨论到一个团队除了团结协作外，还必须得有个好的班组长时，大家七嘴八舌，但大家都离不开一个主题：那就是一个团队必须有一个懂的管理的班长。
班组长，就像是一个家庭的家长。班组管理从生产到生活都是项繁杂的事情，大到可以直接造成国家经济损失，小到班员们三天两头“找茬”。班组长角色在管理上就占有重要地位。一个班组的班组管理怎么能活起来？怎样让班组处于优秀态势也是取决于这个角色。现在是个与科技与生产接轨的社会，班长除了带头干活，还必须不断提升班组素质，对工作善于总结的时候，还要有一种敢于走出去的思路。
现在很多单位都包括了老、中、青三代班组长。三代人中除了埋头苦干，充当“领头羊”外，每代人都有值得学习的一种精神。老一辈班组长身上有种吃苦耐劳的精神，中一辈具有处事沉着干练的稳重性；青一辈拥有初生牛犊不怕虎不冲劲。三代人能够在班组建设中相互取长补短，班组就不愁没那股上进的精气神。
一个单位一套管理模式，有了精气神就够了吗？很多人会说够了。“井底之蛙”的寓言故事或许能给我们一些启发：一只青蛙老在井底，只能看见井口巴掌大的一块天。班组长守住自己的那一亩三分地，不出去接受新鲜事物，试想班组长是不是那只看见井口那块天的青蛙。苹果总裁乔布斯如果当时只定位于生产，而不结合市场销售，苹果肯定不能成为世界上手机行业的巨头。
飞天团队已用事实带我们走出这一困惑，，班组要想发展就必须走出去，走出去学习的这个人就是班组长。在第五届班组长论坛暨——飞天团队“班组任务双闭环”管理法交流会上就有班组长提出了热词：““传帮带”与“零缺陷” “过程”、“团队”、“分享”、“创新”，这些热词的延伸就是最好的班组管理方法。
班组长最苦恼的事情就是工资比班员多不了几个钱，干活比谁多，学的东西又新。西南油气田公司重庆气矿忠县作业区2012年底，职工工资打单时，巴营片区吊钟坝增压站班长的年工资和股级干部平起平坐，这无疑是颗重磅炸弹。原来是这个作业区实行的片区自主管理制度，让班组长挑起大梁负责车辆、生产调派等等。可见班组长的付出总有回报的。而班员们因为班组长能够挑大梁，也会攒足劲跟着班组长齐心协力建设一个好的班组。
班组长个人魅力是不可抵挡的，但不能当一只“井底之蛙”去计较得与失，必须走出去，学习新的东西，服务于班组，努力建设美丽班组。
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发表于 2013-5-12 16:45:27
好像我就是内只蛙~
发表于 2013-5-13 21:07:06
发表于 2013-5-16 17:21:15
