推进基层班组建设，筑牢安全生产根基——邢台矿

金岩

    邢台矿是“世界500强企业”冀中能源集团核心子公司冀中股份有限公司的主力矿井，地处河北省邢台市西南部，东临京广铁路，107国道和京深高速，交通便利。矿井于1968年10月投产，设计生产能力90万吨，1985年实现产量翻番达到180万吨，至今连续27年保持在这一水平以上。全矿在册职工5400余人，下设29个区队科，200多个生产班组。近年来，邢台矿以建设高素质职工队伍为目标，始终将加强班组建设纳入企业发展战略，作为企业管理的重要内容来抓，积极打造“五型”（安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型）班组，将班组制度管理、强化班组凝聚力和职工队伍素质提升作为班组建设重点，有效促进了企业的发展。


一、以制度建设为基础，夯实班组建设根基
    班组素质直接决定企业的可持续发展，建立行之有效的管理制度，对于加强班组建设是十分必要的，只有不断加强班组基础管理工作，用制度来规范班组的行为，才能使班组走上规范化、科学化的轨道，才能最大限度地发挥班组作用。


    一是完善班组建设领导体系。成立以矿长为组长、党委书记为顾问、工会主席为常务副组长的班组建设管理小组，形成了“党政领导亲自抓、分管领导带头抓、工会组织具体抓、相关部门协同抓、基层单位全力抓”的党政工齐抓共管的工作格局，协调指导全矿29个车间单位的班组建设工作。通过班组创建研讨会、现场推进会、经验交流会和班组建设论坛等形式，研究解决班组建设出现的问题，指导基层单位班组建设。


    谀是完善制度保障体系。结合“五型”班组建设中的实际问题，修订了《“五型”班组管理标准》，制定并实施了《“五型”班组创建管理实施意见》、《“五型”班组管理考核评估办法》等系列规章制度，健全了“五型”班组考核评价机制，对班组基础管理、工作职责、人员设置、考评表彰等做出了详细规定，以此指导规范班组员工的思想和行为。


    三是营造良好环境氛围。充分利用网络、报刊、牌板、电子显示屏等宣传载体，宣传班组创建工作的重大意义，营造良好的舆论氛围。通过职工代表座谈会、调查问卷等形式，切实了解和解决班组建设的重点难点问题，挖掘班组建设的内在动力，将活动引向深入。2012年12月，在全矿干部职工中开展“‘五型’班组建设之我见”征文和“我的班长我的兵”等主题宣讲，激发职工的竞赛热情、工作激情和奋斗豪情，丰富班组建设工作内容。


二、以“创建小家”为抓手，强化班组凝聚力
    班组参与创建富有团结和谐的“职工小家”活动，是推进班组建设的重要途径，可有效增强班组的凝聚力和战斗力。邢台矿将“职工五小家”创建与“五型”班组建设相结合，把“小家”建在“班”上，班组与小家建设互促互动，和谐共进，班组团队精神和区队凝聚力进一步增强。


    一是打造“平安小家”，提升班组安全保障力。深化“安康杯”竞赛，将“无事故”作为平安小家创建的重要标准。发挥班组群监员作用，开展隐患自查和互查。综采二队检修班群监员张运波创造性运用“五五群监工作法”，带领本班实现安全生产3851天,他本人也荣获“全国五一劳动奖章”和全国煤矿特聘十佳群监员。深入开展岗位“双述”活动，实现安全管理由“要我安全”向“我会安全”转变。矿连续多年举办“双述”大赛，一批“双述”安全明星脱颖而出。定期举办事故案例回顾、安全知识答卷等活动，助推职工安全意识养成，筑牢安全大堤。综采二队陈子生班成功实现安全生产无事故2432天。


    二是打造“文化小家”，提升班组学习力。完善“模范职工书屋”建设，在班组建立学习兴趣小组，按照“日读一篇、周写一文、季看一书、年长一技”的方式激发职工学习热情。定期开展职工业务技能培训，广泛开展岗位技术练兵、技术比武、群众性“学练比”活动，提升职工业务和技能素质。2012年，共有1400余名职工通过考试成为工种技术带头人，82人获得股份公司和冀中集团技术状元、技术标兵和技术能手。综采二队检修班职工关宾自学机电知识，将实践和理论相结合，在2012年冀中能源集团职工技能大赛中一举夺得采掘电钳工冠军。


    三是打造“创新小家”，提升班组创新力。广泛开展岗位创新创效活动，在全矿建立29个班组创新工作室，调动职工的首创精神，提高班组创新力。定期组织创新成果评选和表彰奖励大会，大力奖励创新先进典型。综放队检修班长黑宝军刻苦钻研，带领班组攻克采煤机组油箱密封圈改造、电控箱改造等十多项技术难题，本人也荣获“中国百名优秀矿工”、“全国岗位技术能手”等称号。大力开展合理化建议征集，为职工参与企业创新搭建渠道。2012年，全矿征集合理化建议上万条，其中不乏解决企业技术瓶颈的“金点子”，直接增效2000多万元。


    四是打造“节约小家”，提升班组发展力。以降低成本、提高效益为目标，大力开展比质量、比效益建功立业活动，将“节约小家”创建作为班组从从事生产转变到参与企业管理的重要手段，从而提升了班组的发展力。2012年，在全矿职工中推行《岗位价值增值——六维三十六策》精细化管理办法，落实指标责任，加强班组定额考核，使预算管理进班组、到岗位，做到人人有标准，天天有预算，大小材料明码标价，让员工意识到“人人都是节约者，岗位都是利润源”。综采三队采煤二班在建设节约型班组过程中，立足实际和岗位需求，专门制定了面向全组的材料回收管理办法，对班组实行材料定额、对个人实行材料费与奖励捆绑，对工字钢、坑木等井下材料实行编码管理，以便于回收统计，借以调动职工回收复用积极性，降低成本支出。


    五是打造“和谐小家”，提升班组凝聚力。落实班务公开制度，加强民主管理，保障职工的民主管理权利。深入开展扶贫助困、一日捐、金秋助学等活动，开展丰富多彩的文化体育活动，让职工感受家的关怀。通风科瓦斯监测班，立足班组实际情况，建立职工活动园地，倡导职工发明创造、建言献策；开展班组文娱活动，拉近职工心理距离；建立班组职工家庭档案，对班组成员思想波动、大病小痛、婚丧嫁娶等全面掌控，事事给予关怀和帮助，成为全矿和谐班组典范。


三、以班组长队伍建设为核心，提高班组管理水平
    班组长的素质和水平决定着班组建设工作的好坏，尤其是班组长的素质直接决定着班组的战斗力和创造力。为全方位提升班组长队伍的整体素质，对班组长管理实施了“三到位”。


    一是选拔任用到位。对班组长实行矿长聘任制，规范班组长选拔、聘用、解聘程序，采取民主推荐、公平竞聘的方式对班组长层层选拔，将政治性强、业务过硬、作风扎实、技术精湛、管理水平高、职工信赖的生产骨干选拔到班组长的岗位上来，矿长亲自发给聘任证书，并在劳人、安检等部门备案登记。值得一提的是将优秀的农民工选拔到班组长岗位上，不仅留住了一批人才，还大大提升了班组长的整体素质。


    二是素质培养到位。建立长效的班组长培训机制，结合企业安全和生产实际，定期对班组长进行法律法规、质量标准化和专业技能的培训，理论考试和实际操作相结合，成绩优异者列入人才储备库，优先考虑给予提拔任用。2011年，从一线选拔58名优秀班组长参加了清华大学举办的班组长管理培训班，极大地提高了班组长的管理水平。


    三是典型激励到位。坚持运用政治、经济和精神等激励手段，激发班组长工作热情和积极性。政治上，注重在党员培养、干部选拔中优先考虑基层班组长；经济上，薪酬分配比例向一线苦、脏、累、险岗位的班组长倾斜，让班组长得实惠；精神上，大力选树班组长典型，召开表彰大会奖励山地自行车和液晶电视机等奖品。此外，每年组织优秀班组长到北戴河、威海等地疗养休息，为他们进行健康体检，使他们深切感受到企业对他们的关爱和重视。


    我们深知，班组建设作为企业强基固本的基础性工程，是一项长期工程。我们将继续加大工作力度，扎实推进五型班组建设，努力探索出一条更适合企业发展的班组建设之路，为推动企业科学发展提供基础保障。