重心下移 班长上提

jinlin

重心下移 班长上提
——程潮铁矿班组建设激活“细胞”潜力

    “现在的班长季度津贴从240提高到600，风险抵押从500提高到1200，整整多了1060块。这是我刚当班长时的几十倍啊！”近日，程潮铁矿采矿车间新副井工段班长黄文斌看到自己的奖金表时，喜笑颜开。原来该矿为加大基层管理、提高班组长管理的积极性，以班组安全标准化管理为契机，全面提高了班长权力和待遇。
     针对今年深部开采安全压力大、生产指标增加、上游产品涨价等困难，该矿将“管理重心下移，班长待遇上提”，规范班组标准化管理，为保产增产再注入一针兴奋剂。
     重心下移，芝麻小事成了领导心中的大事。为了达到重心下移的目的，该矿建立了绿色通道——“干部班组帮联制”。干部们每周一到帮联班组开安全例会，将职工的思想动态及时地反馈到领导手上。有一位职工开铲运机撞到了电缆，受到了严厉的考核。该矿采矿车间党总支书记廖福泉在班组帮联会上得知后，第二天就向上级打了电缆现场整治报告，制定出电缆悬挂标准，并安排两千余人次进行电缆整治。如今井下巷道内电缆整齐、高度适当，使高压电缆触电的重大隐患得以彻底解决。
      由于井下环境复杂，铲运机轮胎损耗一直居高不下，既费人工又费材料。采矿车间主任雷远坤在班组帮联会上听说后，立即下达了加大井下生产现场整治力度的通知，对有条件的地方全部铺设水泥路面，对采矿现场则每天安排专人用铲运机对路面进行清扫，确保路面无大块、无积水、无坑洼，达到减少轮胎磨损的目的。据统计，该矿在现场整治过后，轮胎成本得到大大降低。
       班长上提，芝麻小官成了生产管理的大官。为充分体现出班长的核心作用，该矿一方面提高了班长待遇，另一方面对班长加强管理能力的培训，放开了班长处理事情的权力。采矿车间台车工段4#单机机长黄拥军精打细算，采取成本监督、管理双行的办法节约成本。他还带领班组职工利用井下风替代单机系统风，在确保单机正常生产的基础上，使常用备件钎头的使用最高达到752米/个，最低达到361米/个，创造了钎头消耗最低值，年可节约成本18万元。
      该矿井下信号班班长黄文斌，为了使班组提供更好的服务，他率先向工段提出建“现场管理示范岗”。通过改变班组管理模式，他首先让班员们从思想上改变，制定“八个方面”要求。在他的带领下，分别整治了井下各个水平的候罐室的环境，使井下凳子全部焕然一新；然后他们又整治了各个水平大巷、码头门杂物，还配合机电人员对井口照明、高压电缆、码头门的遮雨棚进行了整理；为了建立了长效机制，他又制定了多项现场管理考核制度，将责任明确到岗位、考核到个人；目前该班组建设成了标准岗、示范岗，达到了无一起服务投诉的效果，受到了前线职工的一致好评。

     据了解，该矿为充分激活班长潜力，开发细胞活力，开展了形式多样的班长、安全员、工会小组长培训活动。为了进一步开发班组凝聚力，该矿在班组培养“家园”文化氛围的活动逐步展开，为进一步开发班组潜力、保产增产打下了坚实的基础。

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