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徐班长的“三点经 ” 段宗英       5月13日上午，笔者走进新兴际华集团际华三五四二纺织有限公司前纺车间，采访了“五一”公司劳模、大家公认的好班长徐兴红，当| 笔者问当个好班长有什么诀窍时，徐兴红腼腆一笑说：“我的工作很普通，只是觉得有三点要干好”。 |
     亲情管理。“一个班组就好比是个棋盘，班组员工就像每一个棋子，每个棋子都有它的作用，一个不能少。”徐兴红一边用手比划着一边说起一件事来。 
     2012年12月，聪明能干的26岁的并条挡车工吴欢患病住院了，徐兴红多次带着班组员工买着礼物去医院看望她、轮流照顾她。可一个月后，吴欢康复出院了，她却告诉班长因家住的远、上班太累、孩子好病且无人照看等等原因不想上班了，并接着开始办理离厂手续。面对人员紧缺，好不容易培养了一位熟练工就这样走了太可惜。连日里，徐兴红让丈夫骑着摩托车冒着严寒飘雪的天气，自己掏钱买着礼物共去了吴欢家3次，给她做思想工作，讲公司的发展形势等，并想办法解决她的实际困难等。对此，吴欢很感动，第二天就来上班了。班中，徐兴红只要有时间了就去帮她挡车、做清洁等，及时了解她的生活状况，以便随时解决。如今吴欢工作很出色，并快速成长为一名“操作能手”。“当前招来的新工吃苦精神不够，意志力差，类似这种情况很多，人员较不稳定，但我都把他们当亲人待，通过业余爬山、走访单身楼等形式和他们近距离交流沟通，尽力把他们拉回来”。徐兴红感慨的说。
     规范管理。“我们时刻学习飞天团队、台塑等先进管理法，并学以致用。”徐兴红说。如班组的日事日清。每天要求每个挡车工对于轮班布置下去的班务、任务，必须当天做完、做好，没做完的主动加班，并把每天做的事情一一写在本子上。日薪日清。每天根据每位挡车工所干的工作算出日工资公布出来，当天的考核也必须当天公布，让每个员工心里清楚自己当天干的成绩好坏，相互之间对比，做到公平、公正、公开，杜绝工资扯皮现象。 日干日说。每天的早会上，班长分别让前一天工作中干的好的与坏的站出来说上几句，干的好的讲自己是如何干好的，中途遇到困难时自己是如何解决的，干的不好的说出自己存在的问题，找准今后努力的方向。这些科学式的管理方法，大大提高了班组的工作效率。
     身先士卒。“不管做什么事要想大家做好，自己必须身先士卒。”徐班长说。在车间“一专多能”培训工作中，尽管车间有很好的激励措施，但大家积极性还是不高。为了让大家主动学，徐兴红身先士卒。2012年5月，在班长调走岗位出现空缺时，她毅然担当重任，代理班长和教练工一职，为了早日能胜任这项工作，她每天早来晚走，熟悉各工序机台品种支别、班中的生产情况等，并积极向老班长“取经”。而且班中她只要有时间，就带头学习梳棉挡车、精梳挡车等。在班长的带动下，各工序挡车工信心十足，踊跃学习，如今乙班“一专多能”人员有18人，是4个轮班最多的班组，特别在每年员工休年休假时，这个班最先顺利休完，很令其他班羡慕。由于工作成绩突出，2012年3月，徐兴红被公司评为“三八红旗手”，年底她所带的乙班被公司评为“优胜班组”，今年“五一”，她又荣幸被评为“公司劳模”，还奖励了一辆4000元的红色电动车呢。
     优秀班长就是这样无私奉献历练出来的。徐兴红的“三点经”历练了自己，同时历练了别人，成就了完美！无愧于新时代劳动者的楷模！
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发表于 2013-5-14 22:12:54
发表于 2013-5-15 06:04:34
