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“齿轮啮合法”成就 “双连冠”
——恒源矿综掘二队队长张勇谈班组管理
（张勇口述 周静整理）
我是安徽皖北煤电集团恒源矿综掘二队队长张勇，我管班组的办法就像齿轮运转一样，每一个齿都啮合好，齿轮才能高效运转，就是这个办法，让我们队连续4年安全“零工伤”， 今年3月、4月连续两个月进尺突破400米，这可是我们矿近10年来煤巷连续进尺最高位记录，大家都夸我们是“双连冠”掘进队。
“明算账”让每个齿都给力
俗话说：‘亲兄弟，明算账’，我们队实施了‘班组透明工程’，对每一道工序的价格都明码标价，班清班结，每班在“四级看板”上进行公示，员工每班班后，一拨拉“小算盘”，就能根据当班的工作量算出工资了，考核结果还得员工签字后，才有效，要是谁对自己的工资有疑问，可以拒绝签字，朝区里反映，干多干少不一样，干好干坏不一样，所以大家伙儿都很积极，自己找活儿干。“透明工程”还把安全、质量、“三违”等情况都纳入考核范围，让大家对自己的工作量、收入、责任等都透明敞亮。比如，考核会具体到哪根锚杆是谁打的，如果以后这个锚杆出了问题，能追究到人，这样，大家都更有责任心，工程质量和进尺效率都提高了。
“换位体验”给齿轮加点“润滑剂”
咱老百姓常说：“不在哪家，哪家好”，所以我们队开展了‘我当一天班长’活动，每周三选出一名员工担任轮值副班长，跟班长一起，抓当天的安全、生产、工程验收等工作，尝尝“班头儿”的酸甜苦辣。换位体验、换位思考给班组运转的‘齿轮’加了很好的“润滑剂”，大家对班长的工作都更理解了，更配合班长的工作和工友协作好。比如杨学龙，原先一直不服气班长只安排他干杂活儿，当了一天班长后，觉得班长的安排是对的，打那以后，就再也不提意见了，而是和工友配合好，认真钻技术，从杂活儿工干到迎头工，现在已经升为正式班长啦！
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发表于 2013-5-15 16:19:21
发表于 2013-5-15 21:57:40
