马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
蒲永燕
班组长是班组管理的“领头羊”，它要时刻领导羊群吃到最新鲜的草，从而带动整个羊群健康发展，做到这一点并非易事。2013年5月13日，笔者走访了甘肃省瓜州公路管理段高速公路路面养护队。该队队长杜其春在班组管理中很好地发挥着“领头羊”的作用，赢得了职工的一致拥戴。
“三个转变”助推“领头羊”成长
从“低速”到“高速”的转变。杜其春原来的站班是专门进行国省干线日常养护工作的，因为G30瓜星高速公路的修建，从2011年开始他所在的站班正式开始养护高速公路，养护里程238公里，而他们全队仅有23人。面对新的工作环境和内容以及超大的工作量，职工们心里都开始犯嘀咕，有的职工甚至想调到别的班组去。此时，杜其春给职工讲解了高速公路养护的优点，那就是工作强度比起国省干线养护要更轻便，而技术含量会更高，慢慢使职工们接受了新的任务。为了能够尽快熟悉高速路的养护，他积极配合段上的安排，加强对职工进行相关知识的培训，这其中，他能够做到带头学，他先查阅各种资料，自己先学懂，从认识高等级公路的名称到养护高等级公路必备的常识，从桩号到养护作业项目，不断的学习，不断的尝试，不断的完善，职工们只要有不懂的问题，他都能解答，他还要求职工加强学习，按照职工们的话说，他们都是正在从“低速”迈向“高速”。
从“松”到“严”的转变。在采访中笔者看到了该站班刚刚出台的“班组绩效考核办法”，其有一条内容是这样的：不遵守安全规则的，发现一次当天的绩效工资全扣除。原先他们在进行绩效考核时为了考虑职工的感受，通常会“从轻发落”，在进行了系统的安全知识培训之后，队长杜其春意识到安全生产绝对不能轻视，从而制订了新的办法，尽管刚刚执行时职工们还有些小情绪，可是现在大家都理解了，也认同了班组管理必须严的规定。
从“单干”到“群聊”的转变。虽然杜其春是一名老队长了，可是他非常谦虚好学，他告诉笔者，以前自己在班组管理中经验不足，只想着把大家带好，常常一个人使力气，累的要命。通过学习“双闭环”管理法等各种先进班组的管理方法后，他觉得最重要的就是把大家团结起来，发挥每个人的最大效能。这其中最重要的就是要群策群力。笔者在他们的民主评议会上，观察到他们班组的职工发言踊跃，讨论激烈，尤其对班组班务和任务的分工、工作中出现的问题等都能够积极建言献策。
由于杜其春能够及时转变工作思路、做法和观念，他连续五年被评为出席上级的先进个人，他领导下的站班也多次被评为段上的“先进集体” 。 |
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2013-5-15 18:10:25
请各位老师指导
发表于 2013-5-15 19:15:51
发表于 2013-5-15 21:47:53
