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赵庆东:靠团队精神打拼天下

发表于 2013-5-15 21:45:49 | 查看全部 |阅读模式

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赵庆东:靠团队精神打拼天下
许峰
赵庆东是南京东车辆段徐州下行运用车间下到三班工长赵庆东,今年43岁,靠团队精神打拼天下,以科学有效的管理让原先落后的下到三班带成2012年度上海铁路局自控型标杆班组,他本人也荣获上海铁路局优秀班组长称号。

整齐划一培养习惯
    让团队精神成为一种习惯,让习惯适应团队精神。赵庆东不仅借鉴学习先进企业科学管理法,而且活学活用,努力培养团队精神的自觉意识。结合单位正在开展的6S管理工作安排,他们从 “整理、整顿、清扫、清洁”等方面入手,用整齐划一来统一组员前进的步伐。走进下到三班更衣室里,敞亮整洁,所有组员都使用统一的绿色铁皮更衣柜,柜内除了工作服没有其他杂物,而且统一花式的洗脸毛巾,统一款式的洗澡拖鞋,统一样式的洗漱用品,物品全部实现定置管理,如军队内务一样整齐划一。赵庆东说,团队精神需要环境营造,更衣室让大家感受到的是积极向上、紧张有序的气氛,感受到的是人人平等,融为一个不可分割的整体,从而强化大家的团队意识,谁也不能懈怠,否则就会成为班组的“短板”,降低整个班组的绩效水平,成为班组提升管理水平的千古罪人。

按标作业从我做起
    按标作业才能保证产品质量,按标作业整体水平的高低,体现的是一个班组的整体实力。赵庆东在班中开展了学标贯标对标活动,将一切言行统一到执行作业标准上,以往大家干活是防范着管理人员的突袭检查,后来大家感到,防是防不住的,将作业标准落实了,管理人员什么时候来检查都不怕。并且,开展了 “按标作业从我做起”的主题教育活动,任何人都必须认真学习作业标准,自觉执行作业标准,否则就耽误了班组整体作业标准化水平。青工小王团队意识淡薄,经常请事假休班,作业标准也是大打折扣,为单位的安全生产留下极大的隐患。赵庆东主动靠上去结对包保,一块儿学习技术,练硬功,加强日常谈心引导,帮助其在作业过程从严要求,提高了自我作业标准化水平,多次防止危及行车安全的车辆典型故障,还被评为车间的防止货车车辆故障之星,下到三班也成为车间执行标准化作业的标杆。

任务突击一个不落
    真正考验一个班组是否有团队精神是在班组工作被动时刻,是在面对急难险重的突击任务时。今年2月份,该班组多次发生漏检,被下道工序的班组进行了质量反馈,工作一时陷进了被动局面。赵庆东就组织生产骨干进行分析攻关,找原因,订措施,一些非生产骨干也主动加入,在现场反复研讨,提出了许多非常有见地的意见,进一步完善了质量控制措施,果然很快就打了翻身仗,不仅没在发生“质量反馈”,而且控制措施还作为“法宝”,为其他班组所学习借鉴。为加强车间置场文明管理,车间另给下到三班一次清理现场水泥板上石碴的突击任务,而且当天下夜班就必须干。干了一夜的活儿,大伙都已累得够呛,还得饿着肚子继续干,但看到工长赵庆东冲在前,没有人退却或当逃兵,而是一拥而上,一股作气,将突击任务拿了下来。赵庆东自豪地说,团队精神让我们班战无不胜。

赵庆东以凝心聚力、人人冲锋的团队精神创造了优秀管理绩效,找到一条适合下到三班发展的管理之路,一条“人心齐泰山移”的永不退却的希望之路。“一枝独秀不是春,满园春色方为春”,依靠团队精神,赵庆东一定带着大伙走得更远,走得更精彩。
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发表于 2013-5-15 21:47:26 | 查看全部
前来学习许老师的文章。
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发表于 2013-5-16 09:10:20 | 查看全部
许老师好,本期已经不写团队精神了哈。
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 楼主| 发表于 2013-5-16 17:42:22 | 查看全部

回 2楼(玲子) 的帖子

谢老师提醒,用“团队精神管好班组”难道不是一种有效的班组管理方式吗?
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发表于 2013-5-17 14:58:58 | 查看全部

回 3楼(金山桥) 的帖子

方法是很好,但是您的题目和前面几期的主题有些相似,所以俺觉得上报的机会比较小哈,友情提示,呵呵。
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 楼主| 发表于 2013-5-17 20:06:41 | 查看全部

回 4楼(玲子) 的帖子

谢谢!
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