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        班组管理要挥“钢板尺”
                      河南 初卫平
  管理是企业的固本之计。搞好班组管理不仅需要有班组长科学的决策，还要以“严”字当头，所以笔者称其为挥“钢板尺”。
    目前，企业班组中的管理工作有了进一步的加强和改进，形势喜人。笔者于5月15日，在河南中原油田采油二厂管理一区走访时惊异地发现，一些基层班组在管理方面还有很多薄弱环节。笔者分析个中原因，得到的结果主要的是，班组长在管理中没有一个固定的标准，存在着让人生厌的“弹簧尺”现象，即对张三是一个标准，对李四又是一个标准，在管理中没有一个固定的规章制度，像弹簧一样可短可长、可高可低。如在井场上抽烟，班组规定对发现抽烟者一律重罚200元，但在执行时就并非一视同仁了，有的罚款50元，有的罚款30元，还有的班组长在奖金发放中存在着“关系网”的现象，发放时不以员工工作量为标准，随意根据自己的喜好，给员工发放奖金，这就破坏了帮助原有的规章制度，出现了因人而异的“弹簧尺”现象，让一些制度走了样甚至形同虚设，时间一长，班组管理就会受到不同程度地影响。
    “弹簧尺”现象的出现，反映了个别班组长对班组管理还缺乏正确的认识，甚至视其为儿戏；同时还以班组员工感情为尺度，亲着宽，疏者严。
     我们经常企业管理要以人为本，班组的管理核心更要以人为核心，是对员工进行公平、公正、合理地管理，如果失去了公平，那就会影响班组长的正确行使手中的权利，从而影响了企业健康、有序地发展。 |
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发表于 2013-5-15 21:57:44
发表于 2013-5-15 22:00:48
发表于 2013-5-15 22:17:26
