我是班组长 向我靠拢 向我看齐

limuzhu

                                          我是班组长 向我靠拢 向我看齐

                                       绥中发电有限责任公司     于帅军

     俗话说将强则兵强，一个企业班组长，如何将兵头将尾的职责发挥得恰到好处，并且得到班组员工的拥护，做到一呼百应，是班组长值得深思的话题。把班组长定格为带头干活的“小头儿”，是传统模式留下的印痕，恐怕在现在的班组中不会受到班员的认可。班组长的凝聚力和向心力体现在日常班组的管理中，提升班组长自己的导向作用，增强班组的团结精神和保持旺盛的战斗力，必须健全建立一系列管理理念，把管理方法渗入日常工作中。
       建立班组奖励机制，做到奖惩分明。如今企业奖金分配班长有一定比例的支配权，班长一定发挥好支配权的使用，以此作为激励员工的一种方法，避免以往干多干少一个样，干与不干一个样，从而发挥员工积极性和创造性，平衡内心的尺度，每个员工付出的劳动与激励机制相匹配，达到劳动与收入合理化，从而平解因劳动与收入而产生的矛盾纠纷。
       有奖励必然有惩罚，如果当惩不惩，当罚不罚，会造成后面的工作无法开展的局面，有制度约束班组每位成员，从而形成一个有纪律、有觉悟的队伍， 一个良好的团队形象，也是取得团队胜利的一个必要条件。班组虽小，但也是一个整体，一个与企业不可分离的最小机构组合，当然有其管理的班组制度。
       奖惩公平是体现班组长是否成功的一个基本准则。一名班组长，如果不把一碗水端平，务必造成班组混乱的局面，对班务任务的完成将造成负面的影响，不会有完美的结局。班组长对待员工工作中出现的差错，应视事而不视人，给予一定的处理结果，并公布于众，问题面前一视同仁，将取得事半功倍的效果。
      班务公开透明是衡量班组管理好坏的一面镜子，制定员工绩效评价的基本规定，本着公平、公正、公开的原则，定期向班组员工公布班组员工的绩效考核内容，打消员工对班务管理的猜测和误解，增强员工对班组长的可信度，从而树立班组长从严治班的的良好形象，并且班务工作能够顺利开展和实施。
     班组长是一个班组的带头人，是班组工作的管理者，班组管理中不应参杂任何私人感情的东西，如果把私人的感情放在班组管理中，务必造成团队的分裂和形象的缺失，从而影响正常生产工作的开展，造成队伍混乱局面的发生，这是班组长务必借鉴的东西。一个成功的班组长，必须具备良好的道德情操和精神风貌，必须是团队的一面旗帜，做好团队的一面旗帜，才能带领团队打好仗、打胜仗。自身站得直行得正，队员才能向你靠拢，向你看齐，从而一股强有力的团队精神，一定会迎接挑战并且战胜许多困难。

胡云峰

我觉着老师只是在要求班组长怎么做上下功夫了，而在为什么要这么做上没有认真思考，有变化对比就更好了，呵呵

荷花

胡老师分析的对

wxpzp

好经验！

limuzhu

谢谢各位老师点评

煤缘

      

马兵

确实是不错的好经验

limuzhu

由于时间紧迫赶写出来的稿子，感谢老师的指点。