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                                          我是班组长 向我靠拢 向我看齐
                                       绥中发电有限责任公司     于帅军
     俗话说将强则兵强,一个企业班组长,如何将兵头将尾的职责发挥得恰到好处,并且得到班组员工的拥护,做到一呼百应,是班组长值得深思的话题。把班组长定格为带头干活的“小头儿”,是传统模式留下的印痕,恐怕在现在的班组中不会受到班员的认可。班组长的凝聚力和向心力体现在日常班组的管理中,提升班组长自己的导向作用,增强班组的团结精神和保持旺盛的战斗力,必须健全建立一系列管理理念,把管理方法渗入日常工作中。
       建立班组奖励机制,做到奖惩分明。如今企业奖金分配班长有一定比例的支配权,班长一定发挥好支配权的使用,以此作为激励员工的一种方法,避免以往干多干少一个样,干与不干一个样,从而发挥员工积极性和创造性,平衡内心的尺度,每个员工付出的劳动与激励机制相匹配,达到劳动与收入合理化,从而平解因劳动与收入而产生的矛盾纠纷。
       有奖励必然有惩罚,如果当惩不惩,当罚不罚,会造成后面的工作无法开展的局面,有制度约束班组每位成员,从而形成一个有纪律、有觉悟的队伍, 一个良好的团队形象,也是取得团队胜利的一个必要条件。班组虽小,但也是一个整体,一个与企业不可分离的最小机构组合,当然有其管理的班组制度。
       奖惩公平是体现班组长是否成功的一个基本准则。一名班组长,如果不把一碗水端平,务必造成班组混乱的局面,对班务任务的完成将造成负面的影响,不会有完美的结局。班组长对待员工工作中出现的差错,应视事而不视人,给予一定的处理结果,并公布于众,问题面前一视同仁,将取得事半功倍的效果。
      班务公开透明是衡量班组管理好坏的一面镜子,制定员工绩效评价的基本规定,本着公平、公正、公开的原则,定期向班组员工公布班组员工的绩效考核内容,打消员工对班务管理的猜测和误解,增强员工对班组长的可信度,从而树立班组长从严治班的的良好形象,并且班务工作能够顺利开展和实施。
     班组长是一个班组的带头人,是班组工作的管理者,班组管理中不应参杂任何私人感情的东西,如果把私人的感情放在班组管理中,务必造成团队的分裂和形象的缺失,从而影响正常生产工作的开展,造成队伍混乱局面的发生,这是班组长务必借鉴的东西。一个成功的班组长,必须具备良好的道德情操和精神风貌,必须是团队的一面旗帜,做好团队的一面旗帜,才能带领团队打好仗、打胜仗。自身站得直行得正,队员才能向你靠拢,向你看齐,从而一股强有力的团队精神,一定会迎接挑战并且战胜许多困难。
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