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                   石家庄百纳利安驾校办公室   孙建国
         53名全国各地来自班组一线的职工，在5月11日的夜晚，共同讨论班组天地主题。谈到新时代的班组管理，都认为班组长作为“兵头将尾”，应该懂管理，会管理，会科学管理。这也是创造团结协作环境，发挥团队力量的好办法。班组长在企业有承上启下的重要作用，管理的好坏，直接影响班组员工利益。管理的先进与否直接影响企业发展。因此，在新生代，新时代，新形势的新情况下，必须主动管理转型，走新路。
班组长管理必须由家长命令式向朋友服务式转型。现在的班组，90后的新生代已经越来越多地参加工作，并且渐渐成为职场生力军。面对这些有知识，有文化的八九点钟的太阳，管理起来就要更加讲究艺术，必须由家长命令式的粗暴、无条件服从，转变为在框架规则内，尊重个性，像朋友一样，关心中促进，拧成一条心、一股绳。
     班组长管理必须必须由遵照执行向学习创新型转变。好多企业也实行军事化，半军事化管理，服从命令是军人的天职，也是每个班组管理者应该不折不扣坚决执行的，只有不走样地将企业的好政策执行下去，落实到班组的每一个员工身上，每个工作程序、环节、过程中，才能发挥应有的管理作用，保证执行力和执行效果。但执行必须在理解和准确把握的基础上执行，否则，错误的执行只能离目标越来越远。但执行过程是复杂的，会有一些特殊情况，只要在执行中有问题了，必须采取学习创新创造性地解决问题，保证科学的决策在遇到困难中也不走样，不变形。战略是大的相对不变的，而战术是灵活的。所以班组要搞好管理，必须多学习。新兴际华集团际华三五四二纺织有限公司后纺车间细纱丙班六组的吴礼红的“六学”法，让员工的学习能力增强了，解决问题的能力也提高了，尝到了学习的甜头。
     班组长管理必须由救火型向前瞻预防型转变，许多班组长在管理中，没有超前意识，没有提前预案，等一旦发生问题了，才去想方设法像救火一样去灭火，这样自然难免造成损失，人力和财力的浪费。而如果在班组一线的班组长如果能及时发现苗头，及早做出方案，防患于未然，将解决问题的关口前移，就能消灭于萌芽状态，不成大患。这是班组管理降成本，降消耗的根本。
     只有主动适应新形势，创新管理，才能管理好班组，为企业的振兴打下坚实基础。 |
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发表于 2013-5-15 22:50:15
