管道公司黄岛油库内外兼修抓创新

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管道公司黄岛油库内外兼修抓创新

本报讯   5月16日，管道公司黄岛油库编制了创新管理工作量化积分表，从今年开始，油库各单位的创新管理工作情况都将以积分量化的形式进行考核。创新是企业生存和发展的灵魂。黄岛油库从培训、考核和应用等方面抓好创新工作，不断提高创新水平，为推进金牌油库建设助力。

对内，加强创新工作培训和考核，打造全员参与创新的良好环境。每年定时举办创新知识与专利专题讲座，定时开展各类创新项目的发布会，邀请专业人士为员工答疑解惑，促进员工之间的学习交流。在日常管理中，注重将科技创新项目、QC小组活动、改善经营管理建设活动、管理现代化创新成果项目等多种创新工作内容相融合，统筹规划，结合生产管理实际，编制进度表，指导基层单位有序开展创新工作。为了鼓励员工积极参与，油库每季度对各单位的创新管理工作进行量化积分考核，除了定时对各种创新活动进行评审和奖励外，年终还对优秀单位和个人进行表彰奖励。今年，油库申报专利项目9个，申报公司科技成果、青年科技基金、QC小组活动、管理现代化创新成果等项目21个，项目总数创历年新高。

对外，注重创新成果的推广应用，使每项创新成果“掷地有声”。生产技术科等部门每季度做好创新项目应用的追踪和考核，定时组织技术人员学习和交流项目推广应用情况，并根据实际应用效果，不断进行项目的修订和完善，使每项创新成果发挥最大应用价值。储运公司2012年度QC小组活动二等奖项目《解决露天球阀电装齿轮箱被冻裂问题》今年在输油二队进行推广，根据该项目的研究技术，首批为该队的66台球阀的电装齿轮箱进行了改造，解决了冬季露天阀门冻裂问题，仅此一项每个阀门能节约维修费用1.97万元，下步还将对剩余的60个球阀进行改造，使每项成果都能真正有助于输油生产和经营管理。