【企业视窗】好班组长须有人格魅力

王超

好班组长须有人格魅力

【企业视窗】
■刘树坤

        5月14日，笔者到辽宁朝阳北票供电分公司变电运维四班，采访了该班人称“好班长”的夏利华，一个参加工作34年的“老职工”。他文化程度不高，却被班员们称为“变电博士”；没专门学过管理学，却把管理做到了极致，负责运行维护的14座66千伏变电站井井有条，成绩的取得，有他的努力，同时也因他的“人格魅力”。
        魅力一“好伯乐”。在工作中身为班长的夏利华注意知人善任。哪位职工具备什么样的能力，能够用到什么地方，能够完成什么任务，他都了如指掌。职工郭永胜电校毕业，有理论知识，而且勤奋肯干，夏班长就让他当工作负责人，两年后，小郭成了安全运检部专工。
        魅力二“好老师”。变电运维四班职工平均年龄49.87岁，老职工占大多数， 俗话说“人过三十不学艺”，而班组管辖的变电站正在改造成自动化程度很高的新型变电站，针对这一实际情况，夏班长制定了一个“帮带”计划，每周确定一名老职工与他合作。在工作中，他抢着干，让老职工少干点，时间长了，老职工们坦诚地说：“我们年龄大点，什么东西学过就忘，总是记不住，夏班长对我们总是不厌其烦，非常耐心地讲解，我们得努力啊！”经过几个月的努力，老职工们都能独立操作新型变电站的设备，还有3名老职工考上了高级工。
        魅力三“好亲人”。 夏班长在严格执行规章制度的同时，更注重同班组成员的沟通与交流，从职工的生活、家庭工作多方面关心他们，使大家心往一处想，劲往一处使。
        夏班长制定了“六必帮”制度，即家庭遭遇天灾人祸必帮；职工生病住院、女工分娩产假和职工父母死亡必帮；职工家庭不能正常维持生活必帮；职工工伤或出现意外必帮；职工与企业发生劳动争议需要调解必帮；职工因家庭、经济或其他问题影响，生产思想波动和行为异常必帮。
        “好班长”的人格魅力，生动地展现在职工面前，融入了职工心中，成为一种“催化剂”，让先进的管理方法在班组落地，打造出一个有团结力，有战斗力、充满亲情的班组，班组职工人人争当标兵，个个成为技术能手。