废品中忙“淘宝” 6S管理得延伸

安徽新园

废品中忙“淘宝”  6S管理得延伸

安徽淮海实业新园公司机电维修厂深入推进6S管理，不断向成本管控方面延伸，通过加强内部管理，在深挖潜力、降低成本上下功夫做文章，从废旧物资中“淘出不少效益”。      

在前阶段“二整、二清”的基础上，该厂今年全面实施“二项延伸” 、“四个结合”工作。首先以成本管控为突破口,围绕增产创效目标任务，把降低生产成本作为增收节支的重要内容来抓，健全成本管控体系，认真抓好各项单耗指标控制。该厂加大修旧利废工作力度，在保证安全和质量的前提下，对于各类废旧物资，能够循环使用的进行循环使用，能够复用的材料一律不准报废，如电修车间修理防爆开关、综保，从报废品中拆除换向开关和综合保护器等配件进行修复再利用，每月修理出50台左右，每月可节约资金5.5万元。针对刮板机报废的四轴，做好回收工作，集中起来由铆焊车间进行补焊,由金加工车间进行车和铣,最后由厂质检人员进行验收,合格后投入使用，今年5月份修复四轴34根，节约费用1.9万元。

该厂积极引导职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入的理念，努力在全厂上下形成全过程、全方位抓成本、降成本的氛围，进一步调动了广大职工抓节能降耗的积极性和主动性。在此基础上要求各班组要从节约一颗螺丝、一度电、一根电焊条、一张砂纸等身边小事抓起，制定考核处罚与奖励办法，在全厂形成了人人当家理财、处处精打细算、事事勤俭节约的浓厚氛围。

               安徽淮海实业新园公司机电维修厂:代长进

                     2013年5月14日