千米井巷的“画家”———记松藻公司二十大功臣公司生产副总工程师、生产部部长周小

连续风格

                         吴清南


  他爱岗敬业，乐于奉献，规划、审查了成百上千张煤矿井下生产部署的图纸；他曾经是杰出青年、技术标兵，把青春和汗水倾注到了煤矿事业；他多次被评为安全、双文明先进个人，面对荣誉，他更加明白承载的责任和重担。2012年，他紧紧围绕专业工作目标，发挥业务部门的指导和协调作用，及时帮助解决生产安全问题，生产任务指标和专业安全效果均创公司历史最好水平。他就是松藻公司副总工程师、生产部部长周小林。
    增添措施，破解难题。2012年，集团下达公司的原煤生产任务较上一年增加了20万吨，在现有矿井生产规模没有增加和没有新的矿井投产的情况下，周小林除抓工作面的正常接替和生产管理外，他还同矿井单位相关人员进行认真研究，将有条件的矿井的中厚煤层工作面通过调整施工力量提前准备出来，增加工作面开采的搭接时间，为公司完成生产任务提供了可靠办法。春节之后，各矿生产一线劳动力流失较大，严重影响了公司的生产工作，针对这一情况，周小林积极参与研究和推进先进实用的机械化、连续化和其它新技术、新工艺、新方法，优化生产环节和系统，提高了生产效率，弥补了因人员流失带来的对生产工作的影响。从5月中旬开始，煤炭销售又遇市场突变，用户要求苛刻，公司的煤炭销量急剧下降，周小林与相关人员一道立即调整生产工作思路和研究对策，提升煤炭产品质量，提升煤坪库存量，及时组织适销对路的产品，满足了用户需求，缓解了公司多年不遇的产销矛盾，同时也实现了生产工作的突破。
    注重细节，常抓不懈。2012年，周小林结合矿井实际，从细节和过程控制上组织修改完善了《松藻煤电公司顶板管理若干规定》、《树脂锚杆（索）网梁喷支护生产技术管理规定》等管理规定，具有较好的指导性、针对性和可操作性。并结合现场实际，坚持分析排查采掘安全威胁较大的地点、部位、环节和不安全隐患，及时采取有效的措施。结合专业特点，组织制定采掘安全质量标准化标准，采取多种方式进行学习、检查和考核，促进了生产现场的过程达标、动态达标，生产安全环境得到明显改观，为安全生产奠定了坚实基础。
    恪尽职守，无私奉献。2012年，公司多个工作面的开帮和末采遭遇顶板破碎，推进困难，影响了安全生产。为此，周小林多次到现场蹲点掌握情况，组织研究方案措施，组织协调公司内经验丰富的人员出谋划策，解决困难，加快推进。有的矿井部分掘进工作面单进低、不能完成生产任务，周小林就亲自到施工掘进队了解情况，查找分析原因，指导施工队管理人员合理安排劳动力、精心组织生产工作，并督促矿井加强管理，从而提高了掘进循环单进和循环率。在公司生产安全工作上，哪里有问题哪里就有他的身影。在周小林看来，要工作就要自觉、主动地工作，他不计较个人得失，常常利用休息时间到生产现场帮助矿井单位解决生产安全问题。

图为周小林(中)与同事一道研究优化井下巷道布置。