（跟帖技术比武季节议比武下)淄博矿业：“三变”让技术比武搭上“动力组”

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   如何有效解决传统的技术比武方式活力不足的问题？如何构建动力十足的技术比武新机制？山东淄博矿业集团有高招                                                        
                                                               表演变实战  奖励变激励  活动变工程
                                                    淄博矿业：“三变”让技术比武搭上“动力组”
         长期以来，技术比武一直是企业激励职工不断提高技能素质最具活力的方式。但随着社会的高速发展，对职工队伍的岗位技能要求越来越高，受企业技术比武体制、机制落后等因素影响，传统的技术比武方式明显活力不足，难以适应形势发展。如何不断推陈出新，让老传统焕发新生机？山东淄博矿业集团通过“三变”让技术比武搭上“动力组”，使老传统愈发活力四射。
                                                                 建基地：表演变实战
          进入9月份以来，淄博矿业集团许厂煤矿投资上百万元建成的模拟矿井派上了大用场，测量工、测风工技能比武轮番“上演”。模拟矿井供电、运输、通风等几大系统都按正规矿井要求布置。轰鸣的风车、吊挂整齐的电缆……选手们说，就连空气的味道也与真的矿井一样。
         如今淄博矿业集团大多数下属煤矿都建有这样的技术比武基地。该集团前年还投资千万元建成了全国目前最大的模拟矿井，集团组织的大型技术比武活动都是在这里举行。
        淄博矿业集团历来高度重视通过开展技术比武活动提高职工技能素质，为全国最早开展职工技术比武的企业之一，工会每年集中组织大型技术比武活动已有近20年的历史。过去很长一段时间，该集团同全国大多数企业一样，组织技术比武时临时搭块场地，设置项目组织比武。刚开始时，大家都觉着新鲜，积极性很高涨，效果也不错。但随着时间的推移，重形式轻内容、与实践脱节等弊端逐步暴露出来，比武变成了“表演赛”，效果越来越不理想，职工的积极性越来越低。
        鉴于此，淄博矿业集团坚持实战性、创新性相统一，建设模拟矿井用于职工日常培训和开展岗位练兵、技术比武活动。“建这样的‘矿井’虽然不生产煤炭，但‘生产’的是比煤炭宝贵万分的实战人才。这样有效解决了学与干脱节、理论与实践结合不紧密的问题，实现了理性教育向有形教育、实效型教育的转变，让技术直接与生产‘接轨’。”淄博矿业集团工会主席孙明波如是说。
       不仅如此，许多煤矿还直接将比武现场设在生产现场，根据生产条件的变化和工作需要设置比武项目，技术比武直接变成实战，实现技术比武与生产零距离接触，提高职工的实战能力和生产效率两不误。
                                                             建机制：奖励变激励
        “山东省首席技师津贴1000元，集团公司首席技师津贴300元，矿首席技师津贴200元”。从去年开始，山东省首席技师淄博矿业集团许厂煤矿机电队绞车维修组组长韩颖每月工资单上的“特殊津贴”一栏让工友们羡慕不已。而更让工友羡慕的是：韩颖多次以技术能手的身份随集团和矿先模人物旅游团坐飞机外出旅游；一走进许厂煤矿首先映入眼帘的就是韩颖等技术能手的大幅照片……韩颖兴奋地说：“单位真是把我们这些技术能手捧上了天。”
       “市场经济条件下，技术人才是提高企业核心竞争力的关键，运用市场化手段推动技术比武，让技术尖子得实惠，，企业收获的是又好又快发展的强劲动力。”许厂煤矿矿长侯宇刚深有感触地说。
        技术尖子现在享受的待遇与过去相比就是与前几年相比也是天壤之别。韩颖清晰地记得，前几年他多次参加集团和矿组织的技术比武，虽然每次费尽九牛二虎之力“摘金夺银”，但收获的只是电饭锅、暖瓶之类的奖品。付出与回报不成正比，大家的积极性越来越低。
         市场经济是竞争经济，运用市场化手段激励职工比起来、赛起来，是让传统的技术比武方式不断焕发生机和活力的有效手段。鉴于这样的认识，淄博矿业集团对于选出的“武状元”，除命名和现金奖励外，在一定时期内还发放“特殊津贴”，组织他们旅游，让技术尖子“名利双收”。同时，建立了比武尖子人才库，设立档案，组织其开展技术革新、技术改造和合理化建议活动，及时解决安全生产中的突出问题，近年来有1000多项技能绝活转化为现实生产力，创效益2亿多元，集团则采取揭榜招标、“金点子”买断等形式对技术能手进行奖励，形成了技术尖子争相脱颖而出，创新成果竞相涌流的良性循环。
                                                                     建体系：活动变工程
        淄博矿业集团埠村煤矿三季度技术比武日前落下帷幕。有名过去的“武状元”技能比赛成绩还是第一，可是因“文化课”考砸了，不得不抱憾赛场，他深有感触地说得抓紧补补“文化课”，好迎头赶上。这只是该集团技术比武体系越来越规范的一个缩影。如今在淄博矿业集团，技术比武已由单纯的活动变成了一项系统工程。
        过去，淄博矿业集团一直延续工会系统每年秋季集中组织一次技术比武活动的传统，时间久了，基层单位临时抱佛脚、组织技术尖子搞突击，既影响生产，又不利于通过技术比武提高全体职工的技能素质，普及性不强的弊端日益显现。为此，自2002年整体改制以来，该集团积极构建技术比武长效机制。各级都成立了技术比武办公室，履行规划制定、检查指导、综合协调、考核评定等职责，并且每次比武不再单纯由工会组织，而是生产技术、人力资源、机电、企管等部门科学分工，协同作战，使技术比武日益规范化、系统化。各二级单位每季度组织一次“百岗万人”技术比武活动，每次列出 100余个比武项目，基本涵盖井上下所有岗位。第四季度，集团组织基层的“武状元”开展技能大赛，预计今年将有20000人次参加，比武项目和参加人数均创历年来之最。为鼓励技工不断上层次，在技术比武的基础上，淄该集团每年都组织技工晋级考试，获得技术等级则每月享受特殊津贴。与此同时，还建立了争星晋级、QPC素质金字塔攀升等日常比武考核机制。
        通过技术比武活动，极大调动了职工学技术、钻业务的积极性， “技术大拿”、“技术尖兵”竞相涌流，目前该集团具有技术等级的技工近8000人，其中中级技工、高级技工、技师和高级技师占40％以上，有力地推动了企业又好又快发展，淄博矿业集团连续7年位列全国企业500强，并跻身全国最具成长性企业。

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敬请各位老师指导！

tanjihui

学习了   

汪东亚

学习学习

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学习了！

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向两位老师学习！还请多指导！

张耀杨

概括得好！学习了！

银长民

写得不错，学习了。

胜利顾永强

学习了！

向良忠

有深度、有高度，淄博矿业集团好样的！