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技术比武应全员皆“兵”
“杨厂长，你这样批评我，我不服气，你老是拿技术比武高手当镜子要求我，我又不是专门培养的比武高手，当然不能如你所愿！”9月9日上午，安徽省灵璧县供电公司电器开关厂钳工班职工李文与厂长杨光理论起来了。杨光说：“好，我上两天也听到了有关竞赛比武的一些不同声音，现在就这个机会，大家都来说说看法。”
厂长一发话，焊工班、钳工班的成员一下子都围了上来，大家伙儿七嘴八舌议论起来。李文说：“那我就先说说，刚才上班的时候，杨厂长批评我工作速度慢，让我向比武高手看齐。班上从来也没有安排我参加过技术比赛，不参加比赛，管它用多长时间，只要把零件加工好就是了。不让我比武，我乐得自在，我认为用比武高手的标准要求我，不公平！”
钳工班职工张勤说：“前天我也挨了批评，我也不服气。不比赛的时候，切板机都是那几个比武专业人士使用，我们只是做一些辅助工作。昨天专业比武人员去参加比赛，我被临时安排负责切板机。班长嫌我业务不熟练，可厂里平时老是把关键岗位安排给竞赛能手，需要我们的时候又嫌我们业务不精。我也想学习进步，可是平时班组老是安排我钻个螺丝眼啥的，关键岗位都被比武能手占着，大家伙儿说说，这样合理不？”
大家伙儿纷纷发表了看法。杨光说：“这些问题我考虑好久了。现在的职工比武竞赛变了味了， 老是用几个专门训练的班组员工参加比赛，普通职工接受这种特别训练的机会就少，一旦在生产上遇到问题挨了批评，他们自然有意见。单位之所以安排专门的比武人员，首先是因为组织全员练功应对竞赛比武，耗时费力，而且还有可能影响班组生产进度。二来，许多领导认为竞赛比武就是拿名次，获得了较好名次，脸上有光。因此单位就着力培养专门比武人员，进而衍生出刚才在李文、张勤身上表现出来的问题。有专门竞赛人员在班组撑着，其他职工就没有了压力，惰性既成，遂生依赖之心，就更谈不上业务的积极主动性。更有甚者，专门比武人员机械的应对比武能力也会蒙蔽领导，以为只要获得了好名次就代表自己的单位业务技能无可匹敌。再者，车间班组老是把关键岗位交给专门比武人员锻炼备赛，其他有上进之心的班组职工不但没机会学习，久而久之也心生怨怼。这样就有悖比武练兵的初衷，根本提高不了班组职工的业务技能。大家看我说得对不？问题出来了，请你们再说说应对之策。”
张勤说：“竞赛比武应该是全员性的，别老是专门训练几个比武高手，应该注意发动其他职工参与竞赛比武，这样才能使业务水平一般的职工逐步提升技能，从而更好的促进整个班组技术业务发展。”
上期比武亚军焊工班职工刘庆说：“张师傅说得对，不能光注重比武名次，竞赛比武要参与，看要怎么个参与法，应先在班组内部比武选拔，能者则上，不能老是把眼光关注在那些老竞赛、老比武身上。比如我，老是琢磨下次比赛事项，把精力都放在如何比武上，比赛项目还是老一套，时间长了，就没有心思进行技术创新。我觉得，张师傅他们说得很好，全员参与，在班组职工之间、班组之间形成争先恐后赶学比超的竞争氛围，班组既能拿到好名次，又能提高技术水平，这才是真正的比武竞赛精神！”
杨光听了大家的发言。觉得与自己的想法不谋而合，说：“好，这样的建议、意见我早就想听到了，看来我的动作还是慢了一些，不过你们反映情况也不算晚，从现在开始，全员皆“兵”，比武竞赛咱们都参与，但是，咱们不刻意求名次。只要班组职工综合素质上去就行。我宣布，电器开关厂比武竞赛选手以后就从各班组内部竞选产生，不再指定专人参加各项技术竞赛大比武！”（王小天） |
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发表于 2008-9-9 17:45:53
