松藻矿：在困境中求发展

连续风格

                         金银贵


   今年，松藻煤矿在继续坚持“02345”安全管理模式，深化学永贵管理理念的同时，以抓人的意识和人的观念、抓管理主体的落实、抓员工技能提升培训、抓内涵式发展和科技兴矿等四个关键入手，在困境中求发展。
    狠抓人的意识和观念的树立。今年，该矿通过在员工干部中广泛宣传、教育和引导，逐渐营造出了向管理要安全，向管理要效益的浓厚氛围。通过凝聚人心，全矿员工干部的思想统一在了战胜困难、内部挖潜、走效益型、质量型发展的路子上。截止到目前为止，全矿修复物资创效480万元；废旧物资利用节约364.55万元；回收物资380.65万元。
    狠抓管理主体责任的落实。“各级管理人员和干部就是责任的主体！”今年，该矿从机制上解决问题入手，出台了《各级管理人员安全履职管理办法》和《科队级管理人员正职履职业绩考核办法》，以业绩为根本考核指标，做到了谁主管谁负责，强化了层级管理，推动了各级管理人员工作的落实和自身能力的提升，提高了管理人员队伍的执行力，杜绝了“庸懒散”现象发生。
    狠抓员工技能提升培训。该矿领导班子意识到，在既要抓好安全，又要抓好效益的双重压力下，提高员工队伍技能素质成为企业持续发展的一条根本途径，这是个倍增器，是投入一分增长N分的倍增器。为此，该矿在今年效益比较被动的情况下，投入40万元修建起了550平方米的“实训基地”，员工技能提升实现了从“纸上谈兵”到“真枪实弹”的转变。而与此同时，加大了班组建设的奖励力度，仅今年1-3月，矿发放班组建设奖励235.4万元，班组长津贴奖励84.9万元，共计320.3万元。
    狠抓内涵式发展和科技兴矿。从2000年机械化采煤为零到2012年全矿综合机械化采煤率达100%；从2000年全矿用工2931人减少至如今的2567人；从2000年的7700元/人上升到2012年的59757元/人。这一系列的变化，让松藻人明白，狠抓内涵式发展和走科技之路，不仅是企业破解困境中效益与安全难题的唯一途径，也是企业发展的唯一选择。今年，该矿将全面推进矿井综合自动化建设，让矿井真正实现转型发展。