龙建明参加石壕矿领导班子安全民主生活会强调：安全工作每天都是从零开始

连续风格

                   徐 兵 邓正伟


  为扭转当前严峻的安全形势，转变全员安全意识和作风，5月14日，石壕煤矿召开以“安全”为主题的领导班子民主生活会，松藻公司董事长、党委书记龙建明，财务总监张权参加会议。
    会上，该矿领导班子分别围绕矿井安全制度、员工安全意识、安全问责等多方面开展了批评与自我批评，深刻剖析了自己在领导职责、岗位履职、工作作风等方面存在的问题，并就下一步安全工作部署进行了汇报。
    石壕煤矿从2010年的“10·10”事故发生以来，到现在一直保持着较长的安全周期。为了做好安全生产工作，该矿严格安全制度定制、现场落实、重罚重教等多措并举，积极营造浓厚的安全氛围，同时加大全员安全意识转变，为实现安全零目标打下坚实基础。今年全国安全形势严峻、重庆市安全事故更是频发，为了解决思想麻痹、松懈等问题，石壕矿领导特别召开了此次安全民主生活会，希望通过批评与自我批评认清当前安全形势的严峻性，认真落实安全制度、转变安全意识、严格现场管理，为矿井长治久安卯足后劲。
    会上，公司领导要求该矿对于安全生产工作要常抓不懈，时刻保持高压态势，抓好基层、现场、重点头面的安全管理，杜绝零星事故发生。龙建明强调，石壕矿领导班子要清醒认识安全工作，牢固树立安全工作每天都是从零开始的理念，要利用活动载体，把安全零理念贯彻到每一位员工；要结合矿井现有形势，反骄破满，戒燥戒傲，认真排查在思想、管理、纪律、质量标准化中存在的问题，抓好基层队长、班组长管理，继续保持严管、重罚、重教的管控模式；要理清思路，根据“安全预警力度不到位、安全氛围不到位、领导干部履职不到位、安全问责不到位、主动停产不到位、技术管理不到位、现场落实不到位”的“七不到位”问题，结合矿井存在的不足拟定具体措施；要打造“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”的“五自”矿井，努力向安全零目标迈进；要加强技术人才培养，通过技术提升安全管理；要减人提效，将每一份资源都用在刀刃上；要主动关爱员工，针对不同人群，用大爱在思想上感化员工。龙建明希望该矿继续保持现有安全局面，加强管理，强化落实，争创一流安全矿井。

图为会议现场。