坚持安全第一 不超能力生产 产品价值最大化----松藻公司实行

连续风格

                          李 静


    5月13日，松藻公司下发《关于弹性生产实施意见的通知》，明确提出煤炭生产将实行弹性生产，以积极应对当前电煤市场的销售形势。
    目前，全国煤炭市场出现了产能过剩、供大于求的竞争局面，加上煤炭电煤市场受雨季水电的冲击，销售形势一直不好。为了适应这一状况，公司决定实行弹性生产，以积极确保旺季来临时争取多生产和多销售煤炭。
    为加强弹性生产的组织领导，公司成立了生产领导小组，由董事长、总经理任组长，并要求坚持安全第一、不超能力生产、产品实现价值最大化的三大原则组织生产。
    同时，公司还制定了九大举措，确保顺利开展弹性生产。开展市场预测，掌握销售信息。运销部要开展煤炭市场调查与分析，并将煤炭销售预测情况提供给公司生产部，由公司生产部按销售情况安排煤炭生产计划；大力发展采煤机械化，为弹性生产创造条件。提出机械化是煤矿弹性生产的必由之路，公司缓倾斜煤层必须全部实行综采，力争急倾斜煤层也实现综采；加强瓦斯治理，实现抽采达标。要加强瓦斯治理，推进新工艺、新技术、新设备，实现抽采达标，使生产不受瓦斯影响而停产或单产低；强化部署管理，保证正常接替。部署要适应市场弹性生产的需求，保证工作面接替正常，不出现接替紧张和接替脱节的局面，实现旺季高产；抓好煤炭洗选，发挥煤质调剂作用。要提高市场淡季的煤炭入洗量，提高煤炭的质量品质，发挥煤炭洗选提升煤质的调剂作用；调整生产组织，适应弹性要求，生产组织要抓住旺季多生产，淡季休整准备，做到旺季有煤出，淡季有事干；单价与市场挂钩，调动生产积极性。矿井煤炭结算单价与市场销售煤价挂钩，旺季煤价高按升价的比例提高矿井煤炭结算单价，淡季煤价低按降价的比例降低矿井煤炭结算单价；充分利用煤坪，发挥储煤作用。利用好煤坪的储煤作用，最大限度的保证矿井出煤；建立联系机制，沟通产销信息。公司每季度由董事长或总经理组织召开一次产销联系会，及时沟通产销信息。