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班组是企业的细胞，是企业生产和经营活动的最基层组织，是企业稳定的基础和取得“双重效益”的“前沿阵地”。因此，班组长作用发挥的好坏，直接影响到班组管理团队的优劣，这也是新形势、新任务对企业提出的新要求，也是建设国家电网“一强三优”（电网坚强，资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司的必然选择。
班组长既是安全生产的组织者，又是指挥者及参与者，肩负着多重管理责任，扮演着多种角色，发挥着至关重要的作用。5月14日，笔者走进辽宁朝阳喀左供电分公司开关检修七班，走进他们的工作、生活，感受班长“扮演”的多重角色。
开关检修七班作为2010年新组建的班组，班组职工来自营销、变电运行等多个岗位……技术水平、工作能力参差不齐，班长韩小明是该班组的一位“老职工”，年仅34岁的他如何带领这支新组建的班组担负起全公司66千伏变电站的开关检修和高压试验的艰巨任务，成为了他每天都要思考的问题。
作为兵头将尾、承上启下的班组长，要在企业建设中发挥中流砥柱作用。
角色一：要做到“间”，为领导与员工之间搭建好一个桥梁，做好“中间人”，作为班组是企业的最小细胞，也是影响整个企业发展的关键。班组长要做好上行下效，上要勤请示、常沟通，下要祥传达、多学习。
角色二：“坚”，工作中不当“好好先生”，坚持正确的制度和严谨的态度，做一个坚强的人。自2013年开始，为增强员工竞争意识、团队意识，打破“大锅饭”局面，朝阳供电公司实行全员绩效考核，韩小明每天按照班组内员工实际工作能力安排工作量，并按员工工作完成情况进行打分，系统将每月按照员工得分划为A、B、C、D四类员工等级，每类员工绩效奖金各有标准。
角色三：“艰”，不畏艰苦，起好的带头作用。作为一班之长，韩小明总是跑在前头，说在前头，干在前头，为班组成员带好头、做示范。在克服了工作、家庭、学习等各个方面的压力于2011年圆满取得沈阳农业大学农业电气化及其自动化专业本科学历。在他的带领下，班组处处是学习之所，时时是学习之机，个个是学习之人。2011年，在代表朝阳供电公司参加省公司举办的职工岗位技能竞赛中，获得变电检修专业团体第一名。
角色四：“肩”，要用双肩挑起班组的重担，要敢于承担责任，做员工永远厚实的“臂膀”，老杨年龄大了，韩小明分配给他一些体力轻的活；小陶患有花粉过敏症，他指导其在班内整理资料，不必到工作现场；小孙的媳妇要生孩子了，他主动给了假要求去陪床。
角色五：“监”，做好安全和现场作业的监察工作，“安全就是一切，谁不认真对待安全谁就是对自己、对家人、对企业不负责任。”开关检修七班负责分公司17座66千伏变电站的设备检修、运行维护等工作，维护面广、工作量大，只有健全并严格落实、执行管理制度和工作标准才能使各项工作顺利进行。为安全、保质、按时完成检修、维护等工作，韩小明带领班组成员严格落实安全生产责任制，在抓好重点工作进展的同时，大力开展班组“创新”，增强大家的学习氛围，培育大家的创新思维和提高创新技能，积极开展了“QC”活动，提出了“解决由于负荷增加后GW39—12/1250型隔离开关动触头和静触指接点经常过热”这一课题，获得朝阳供电公司三等奖。
角色六：“煎”，接受工作琐碎繁杂、领导批评、员工埋怨、用户抱怨的煎熬。
角色七：“尖”，作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，有丰富的技术水平和工作经验。几年来，韩小明先后参与了喀左供电分公司六官、城郊12座66千伏变电站的新建、改建、扩建工程，每年都积极组织班组职工对分公司所属的66千伏变电所进行春、秋两季的检修、维护、高压试验等工作。工作中不断地积累了大量的变电检修专业经验和日常工作协调能力。积极参加公司团青活动，青年职工卡拉OK比赛、演讲比赛等等都有他活跃的身影，韩小明用实际行动自觉投身“一强三优”现代公司建设实践中。
通过走进一线生产班组，让我强烈的感受到现代企业的班组长不仅仅是带领一帮弟兄出活、出力，更多的是讲究现代的管理方法、掌握先进管理方式，坚持创新理念作为发展进步的根本，讲究处理事物的艺术和班组管理的魅力，以提升班组管理上水平为着力点，充分调动员工争先创优的积极性。
辽宁朝阳喀左供电分公司：崔晓杰 |
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发表于 2013-5-20 17:11:52
发表于 2013-5-21 06:47:47
