灵活多“变”方能随机应“变”

liliangsunny

灵活多“变”方能随机应“变”

   在企业中班队长处于“兵头将尾”的厉害位置，作为班队长，其工作责任心、管理水平直接影响到整个班组、科区，乃至厂矿。

   如何当好一名班队长？当笔者带着这样的疑问走进淮北矿业集团青东煤业通风区防尘队时，该队队长胡德明同志这样告诉我说：“我认为班队长应在提升自身素质、工作能力的同时，不断创新工作方法、方式，灵活多变方能随机应变。”

   就煤矿工作实际而言，胡队长说：“我们的工作风险大、任务重、工作范围广、条件复杂、循环多、各类不确定因素及发事件颇多。为适应煤矿安全生产工作，突出做好开班前安全评估工作就显得尤为重要，目前整个集团公司都在有序推进安全体系建设工作，其实很多管理方法也是由我们基层班组在实际工作中衍生过来的，本着“变”为所用的目的，有效抓好消除事故隐患和各类不安全因素，坚持全面、细致的原则，提高班队长一级思想认识，责任到位。根据工作地点实际情况，安排落实整改，着实提升了班组安全系数，也为生产工作打好了基础。”

   认真做好班务总结已然成为他的一种习惯。在一个有些褶皱的黑皮本里详细记录着防尘队近期的工作量：更换井下82采区二中车场行人上山2寸龙门过道，三中车场4寸风水龙门过道，回收码放728风水管路，一中车场管路刷漆200米，回收拆除废旧2寸管路60米，3寸管路160米，4寸管路100米,月底由经管办组织质量标准化达标验收。“班务工作关键是要找重心、抓重点、合理调用分配出工，我把写总结做笔记作为一种习惯，尽可能的把工作安排优化，让班组职工出成绩、多受益”。

   抓管理应摒弃“墨守成规”的态度。“工作其实没有固定的套路。可以更好的服务于生产、减轻职工负担的、让生产效益最大化，那么就是好的方法。我们防尘队更加注重以老带新，达到员工素质普遍提升的目的，从而让工作落实有速度、有效率、有质量；此外，加强与职工联系沟通，经常召开班组内的联席会，秉着为职工办实事、办好事的理念，对职工反应的问题，及时进行调查了解，并积极向职工解释，力争以最大努力维护好职工的利益，切实增强了班组的凝聚力、战斗力和集体荣誉感，班组一家亲得到了良好的体现。”

   笔者认为，作为一个班组的管理者就该如此。首先，我们应该把自己定位不是一个管理者，就是一个为职工、为企业谋利益的人，只有贴近工作、贴近职工、才能更好了聆听到职工的心声，得到更加广泛的支持。其次，要有一颗不老的心态，要敢于跨越思维、跳跃思维，巧于调动班组内职工的积极性，这样班组才会有生机、有活力。最后，不拘泥以老套的管理模式，敢于摒弃旧的事物，接受新生的事物，有着“师夷长技以制夷”的学习态度，才能适应多变的社会，才能让自己在管理工作中不断蜕变。（淮北矿业青东煤业 李亮）

敬业心

60M，3寸管路160M，4寸管路100M,  注意用法定计量单位  这里毕竟是新闻

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嗯！