【跟帖1333期】他山之石，可以攻玉——“白式”班组长管理经验拾锦（修改稿）

贵州刘佳跃

      5月14日至15日，国家安全监管总局党组成员、总工程师黄毅率领十余主流媒体记者以及一名矿长代表、一名矿工代表深入贵州盘江精煤股份有限公司各个矿区开展了 “煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定”宣传贯彻和采访活动。全国劳动模范、十八大代表、白国周班组管理法的创始人、矿工代表白国周在活动中就一名班队长如何贯彻落实好“七条规定”作了宣讲。在宣讲中，白国周突破局限和常规，既谈如何贯彻落实“七条规定”保安全，也谈他做班组长的经验和做法。他山只是可以攻玉，作为全国班组长的代表，“白式”经验可圈可点，以下是笔者从白国周的发言中淘出来的“金口玉言”，但愿能为班组长们带来一些启发和收益。
        首先一点，要树立安全、质量百分之百理念，绝对不能产生一丁点误差，百分之零点九九的失误必定会带来百分之百的失败。一个德国军工厂家生产军用降落伞的例子，军队要求供货商生产的降落伞合格率必须达到百分之百，但是工厂老板认为这根本做不到。在一次交货时，军队负责人要求供货商负责人从其所提供降落伞中挑选10顶进行跳伞试验，供货商按照要求作了试验，十顶降落伞没有一顶出现质量问题，供货商用诚信与职业道德践行了质量为天的承诺。作为一名班队长，就要拿出工厂老板的这种勇气来，比如抓安全、抓产品质量，职工认为做不到的，要自己带头先去做到，自己做到了，再带领、指导职工去做到，就算上级领导没要求这么做，我们也要主动这么做，经过长期不懈的坚持，班队长就养成了做任何事都精益求精、注重细节和小事的良好习惯，久而久之班队组也会形成这样一种习惯，由于好习惯的辐射作用，不光是安全质量工作，在经营管理、职工操作技能提升、行为习惯养成方面，这样的好习惯一定会塑造出一支召之即来，来之能战，战之能胜的好队伍。
         其次要注重细节和小事。白国周举了一个例子，2009年，他们集团组织优秀班组长出国考察，后来到了瑞士一个非常优美的景点：日内瓦湖畔。其中一名工友嘴里嚼着一颗口香糖，要是按照平时的习惯，嚼完后可能就随口吐在地上了。但是看到那样优美的环境，看到那么多文明程度非常高的人，这名工友将口香糖吐在一张纸里，一直走了500多米丢进了垃圾箱。从这一点我可以骄傲地说，我们班组长也可以很文明。那么将这件事与我们的日常安全生产工作结合起来，我们为什么就不能养成这样一种好习惯呢，遇事多动脑筋，把标准定高点，把制度定严格点，只要把工作当成事业来追求，把日常管理当成家务事来经营，把职工当成自家兄弟来对待，做到用制度管人、细节管事、文化管心，既然都是家事了，你不可能往自家的地毯上吐口痰，往自家的床上扔垃圾，久而久之就可以形成班组良好的质量文化、行为文化、责任文化，何愁我们的班务任务抓不好，何愁当不好一名班队长。
         最后要坚持以人为本，通过抓基层、打基础、练基本功，筑牢班组管理的第一道防线。抓班队组安全管理，关键要抓好班组长的管理。作为班组长要为职工作出表率，做一个本质安全人，从身边的每一件小事做起，拒绝违章违纪，崇尚遵章守纪；加强学习和自身修养，掌握全面的安全生产知识，做一个想安全、会安全、能安全、促安全的现代化班队长；要关心、关注班组职工的精神状态和工作态度，发现不良倾向了要刨根问底，是身体不舒服了，还是八小时外贪玩过度了，弄清楚原因才好对症下药，有困难的要帮助解决，有问题的要跟进化解思想包袱和思想疙瘩，及时纠偏更正。白国周这些说法看起来简单，但是做起来不容易，如果每一名班组长都能够做到这一点，那么这个班队组一定是一个有着良好队风班纪的班队组，因为只有想到才能去做，去做才能做到，而做到的前提需要科学规范、运行有效、执行有力的制度作支撑，班队长具备了这样的素质，做到了本质安全，那么这种效应必定会一传十十传百“传染”到每一名班组员工，本质型安全人促成了本质型班队组格局的形成，就这一点来说，值得我们每一名班队长去思考和探索，同时也值得我们去借鉴和学习。（刘佳跃）

cmfrjtly

最近，

是啥时？一年前还是一天前还是一周前？

贵州刘佳跃

老师批评相当对，马上修改。

贵州刘佳跃

感谢罗老师，已经修改，诚恳欢迎再指教。

宋洋

建议再精练下，

连续风格

祝贺刘佳跃老师的文章见报，学习了！

贵州刘佳跃

谢谢各位老师的鼓励，谢谢夏老师不辞辛劳为学生精雕细刻修改文章，学生定当继续努力，不辜负老师的期望。