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技术比武该改改组队方式了!
——从“红萝卜”现象引发的思考
◎南风燕
现状：“缺了红萝卜真的难成席了”
事情虽然过去了半年多，但其现象却引人深思。
那是去年9月份的时候。笔者到重庆能源集团松藻煤电公司下属单位调研，在一个矿井单位的生产经营分析会上，分析者提到的这一现象让笔者感到有些难解。
“掘进三队是我们矿上的标杆队，平常的生产任务都完成得很好，啷个这个月差那么多？”“就是呀！你看他们队每次岗位练兵、技术比武，不拿第一都要拿第二，是一个要技术有技术的队伍哇，”
当时，笔者听到这里，便抽身退出会议室，直赴掘进三队。在该队值班室，值班队长刘林友给我们解开了这个谜团。
原来掘进三队的员工队伍中，有6个人是掘进工作的行家里手，他们几乎每次都要代表单位应战公司组织的掘进专业的技术练兵比武。因而，在矿上是有名的掘进标杆技术队。
谁知，这支标杆技术队也有风雨不测的时候。就在8月份，这6个人中由于要备战即将进行的掘进工种技术比武，有4个人被抽出来参与集训。很不凑巧的是，留下的两个人中，有一个人因生病住院无法上班，独木难支，导致打眼架料等技术工作难以正常推进。无奈之下，队里基本上都是安排员工入井搞维护，致使掘进工作任务受到客观影响。
这正应验了一句俗话，缺了红萝卜，真的难成席。为什么呢？
病根：都是虚荣心惹的祸
在调查走访中，笔者发现这样一种现象：一些单位为了在某项劳动竞赛或岗位练兵中获得好成绩，通常把几个骨干召集在一起，组成“专业参赛队”，制定专门的技能提升方案，以此确保在竞赛中能够取得优异成绩，在领导面前梳个“光光头”。这也可以说是当今企业比武参赛的普遍做法。
“当然，这种做法能发挥出‘抓骨干、带整体’的积极效应。可问题是，有些单位乐此不疲的根本原因是想在图省事的基础上，想到怎么尽快的把自己的‘政绩’树起来。不信你就认真观察每年的劳动竞赛和岗位练兵，不会发现不了这种现象。”基层单位的一位管理者如此坦言。
9月10日，在重庆能源集团松藻煤电公司，工会劳动竞赛干事罗兴华介绍说：“只要你细心观察以前举办的劳动竞赛或岗位练兵，你就可发现不管是哪个单位或企业组织的参赛队，参赛队员基本上都是那些老面孔，这些老面孔就是员工们俗称的‘参赛专业队’。他们通过吃‘小灶’、强化训练等过程，水平高这是事实，但绝大多数员工却与他们的差距越来越明显。”
出现这种现象的原因，主要是一些单位为了能够得到领导的赞许，在平常的工作中就特别注重技术尖子的培训锻炼，所以每次参赛他们都能够取得好的成绩。事实上，这是一种假象，因为绝大多数的技术工人由于缺少培养锻炼机会，整体素质并不高。
由此可见，岗位练兵、技术比武取得好成绩，获得好名次，并不意味着队伍整体素质就提高了！虚荣心真是害人！
药方：改改技术比武组队方式
“我们要对劳动竞赛和技术比武中存在的这种虚假现象进行认真分析，采取切实有效措施改变这种现状。”去年底，重庆能源集团松藻公司董事长陈国政在职代会上如此要求职能部门。
为彻底改变这种现状，松藻煤电公司一方面通过制定转变干部作风管理办法，倡导各级管理人员认真践行“知实情、说实话、办实效、求实效”的管理作风，正确处理个体与群体的关系，真正把员工队伍整体技能素质的提升工作，当作推动企业发展的基础工作来抓，力求使员工队伍的整体素质发生质的飞跃。
另一方面，破除传统的由参赛单位自行决定参赛队员、参加劳动竞赛和技术比武的方式，建立“你单位谁参赛由组委会决定”的新规。比如举办一个掘进工的技术比武，作为参赛单位不能决定谁参加谁不能参加，只能将本单位所有从事掘进工作的人员名单报组委会，由组委会采取随机抽样的方式确定人选，并且所确定的人选还只能在比武前几天才能公开。这就使以前那种把获取名次的“赌注”，押在少数员工身上的做法行不通了。
“这种做法非常有效。”罗兴华说；“由于随机抽样的不确定性，参赛单位基本上都不敢把培训的目光放在少数技术骨干上，因为他们最担心如果抽到技术最差的员工参赛，不但不能取得好成绩，而且还觉得脸上无光，同时按规定还要接受绩效考核。这就促使他们要把精力集中到抓‘短板’上”。
方法虽然简单，效果却尤为明显。去年底对掘进工艺都还不太熟悉的新员工陈仕伟，今年却成为队上骨干，并挑起了班长的担子。最近据该队党支部书记李志全说，他还带了个徒弟，并且是别人所带的徒弟三个月出师，他却只用了两个月。陈世伟说：“现在这种抽签决定参赛队员的方式，我们也不晓得抽到哪一个，只想到早点做准备总有好处。”
邮编：401445 电话：023-48731115 13883684246
重庆綦江打通镇松藻煤电公司党委工作部：程友华 |
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发表于 2008-9-10 13:55:21
发表于 2008-9-10 14:34:01
