管理“转向” 激活能量

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王汉强   
     
“我以前管理班组时，以‘纵向’传达为主，每天根据领导要求派活、考出勤、算工分。由于缺乏引导和沟通，导致部分班组职工组员跟不上生产的节奏，甚至我有时候也不能认真听取组员意见，总认为我执行领导的安排，职工服从我的安排，这种上传下达的机械式管理……。”5月21日，在安徽马钢南山矿业公司高村铁矿电工班班长蔡兵稍带内疚地对笔者说道。
“后来，在实际工作中，我感觉到我这种班组‘纵向’管理‘斩断’了所有组员之间的横向联系，只保留纵向的联系，不但不能激发组员自发的合作的积极性，而且在处理疑难故障时，有的组员就指望现场负责人。正所谓‘大错误不犯，小错误没我’。以至于班组管理存在‘表面没个人，暗地没集体’的现象，这样的思想不除，组员的探讨、交流、合作根本又能从何说起呢无从谈起？班组管理需要是激情，需要是每个人释放个性、展现自我正能量的，在此基础之上才能营造一个展现自我的和谐的集体环境，这样才能形成班组的合力……”  他深有感触地说。
“对，在5月初我们对5立方电铲滤波电容补偿装置改造过程中，就采取全员参与，在低压侧加装一台滤波补偿器，通过全员的商讨，并设置俩个之路随工作状态切投，使电铲在原有的基础上增加作业率的90%……。”刚从现场回来的组员聂道龙接着话题说道。
“现在，我利用现代管理元素分析问题们的班组管理转向了，大家更加注重横向交流。班组采纳合理化提案解决问题，学会通过观察和了解，做到大家互相尊重组员的个性，并结合组员的建议、提炼，集思广益形成了班组‘小规矩’、成本‘小核算’、鼓励‘小创新’、执行‘小惩罚’的班组文化，真正使每一个组员都能参与到班组的各项生产和管理中。如今我们电工班不仅获得公司“安康杯”记录十佳先进、矿先进班组，而且这个班也还成为公司交流和学习的样板班。”面对班组管理的新变化，蔡兵又激动的高兴地说着。
笔者感言，这正是管理转向，激活能量。蔡兵之所以能管理好这个班组，正因为他通过横向管理激发了组员们的爱岗敬业的奉献精神，组员们的勇于创新、争创一流的进取精神，组员们的遵章守纪、严于律己的自律精神，正因为他和组员们有着认同的相同的价值观、相同的价值取向、相同的目标，在这样的氛围下形成的具有自身特色的东西。

cmfrjtly

不错．

鸿雁

老师采写的非常细致哈，学习了

屈联西

横向交流效果好！文章写得生动活泼！

屈联西

找到影响今日班长的深层次问题，挖出阻碍班组管理的瓶颈，真正发现问题解决问题。

为生歌唱

班组也是有文化的，就看怎么挖掘。