跟帖1133期文字稿：班组长要成为多面手

曹吉祥

跟帖1133期文字稿：班组长要成为多面手
中石化管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站 曹吉祥

    我从1992年至2010年当了18年班组长，班组职工最少时8人，最多时达22人，我所带的班组曾多次获得处局级各种先进称号，对于班组管理我有深深的感悟。我认为，班组无论大小，人员多少，都是企业生产的前沿阵地，班组职工工作、生产、思想、精神状态的好坏，直接影响企业的和谐稳定和班组各项生产指标的顺利完成。还有，随着时代的发展和企业对班组管理要求的不断提高，时下的班组长不但能吃苦耐劳，还要会管理。因此，作为企业，不但要求班组长能干会干，更需要班组长的组织指挥协调能力，也就是班组长要会管理班组的各项事务，会理顺班员的思想，从而凝聚班员的智慧和力量。所以，班组长不仅是技术能手，还应该成为班组宣传员、安全员、调解员，教员和管理员多面手。

    一是当好宣传员。平时，我在组织好班组生产任务落实完成的同时，做到上情下达，通过班务会，及时向班员宣传企业的各项管理制度和企业不同时期面临的机遇和困难，经常向班员进行形势任务宣讲。从而使班员紧跟企业发展的节拍，主动增强工作的责任感和使命感，实现班组的凝心聚力。

    二是当好安全员。我作为班组长，是班组安全生产的第一责任人，在平时的工作生产中，除了自己自觉严格执行各项安全规定做安全生产带头人外，在布置生产任务时，始终把安全第一，预防为主放在首位；在制定生产施工、抢险抢修方案时，坚持做到周密详细，不能有丝毫漏洞。而且对班员的生产，遵章守纪，执行安全规定进行严格监督把关，对班员违章违纪现象处理一视同仁，公平公正，提高制度的执行力。

    三是当好调解员。班组员工尽管都有各自的工作职责和明确的任务分工，都会按部就班完成自己的工作任务。但也有因班员之间性格差异、缺乏沟通、话不投机等原因出现磕磕碰碰的现象。尽管这些鸡毛蒜皮的小事无关大局，但任其发展也会影响班组职工队伍团结稳定，影响生产安全和班组生产指标的完成，必须防微杜渐。所以，每当此时，我通过察言观色，了解实情，主动靠前做深入细致的思想调解工作，查找产生矛盾和影响团结的原因。通过谈心调解，帮助相互沟通，消除误会，防止问题扩大化。解决不了的，也做到下情上传，由上级组织协调解决，确保把矛盾消除在萌芽状态，实现了班组的和谐稳定。

    四是当好教员。班组是一个团队，要实现班组安全生产，仅靠我一个人的作用是远远不够的。我在石油石化企业工作了30多年，积累了丰富的生产实践经验。所以，在日常生产中，我积极主动对班员进行技术传帮带，通过技术讲课、岗位练兵、技术比赛、事故案例分析、生产设备维修现场示范、组织反事故预案演练等形式，提高班员发现分析判断处理生产问题的能力，提高班员整体技术素质，共同严把安全生产关。

    五是当好管理员。企业在发展中，班组的达标升级是班组长的一项重要管理工作。平时，对于班组开展的各项生产活动和上级安排的各项工作，我集思广议，制定计划，精心布置，统筹兼顾，认真组织落实，在实现班组安全生产的同时，使班组管理创先争优。

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这个写法在别处已见．