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班组长的三件“法宝”助推班组健康发展
徐兵
5月22日，笔者对重庆能源集团石壕煤矿部分班组进行了走访，发现大多数班组中，班组长都拥有着一个共性，班组长在班组中最具亲和力、技术也拔尖、而且管理方式方法让人信服，进而将班组更好的凝聚起来，充分发挥出了班组应有的堡垒作用。
法宝一：同员工打成一片。随着社会生活水平和质量的提高，班组职工的精神文化生活也不断攀升，在石壕煤矿大多数班组长中，对组员的兴趣爱好是相当关注并具有一定的引导能力。该矿采煤一队生产一班，年轻人占了80%，为了让组员们工作开心、舒心，班组长李平经常利用业余时间组织组员开展各式各样的活动，让组员原本单调、枯燥的业余生活丰富了起来。同时他自己也修炼几手业余特长，偶尔在组员面前露两手，无形中树立一定的威信，同时和组员的感情也悄然加深。“经过长期的交流和沟通，我和组员们的关系也得到了很好的升华，回到井下生产现场时，大伙的配合更得心应手了。”班组长李平说到。
法宝二：技高一筹。作为班组长，专业知识和技能水平是一门必修课。对此，石壕煤矿最年轻的班长机电队电工大班班长周勇深有感触。他说：“如果在井下生产现场，突然遇到设备故障，当组员解决不了，班组长到现场后，很快排除了故障，使班组工作正常进行，组员自然很信服你。如果遇到点小故障，班组长都一筹莫展，还要等修理工和技术人员来解决，那么组员对你就会大打折扣。”周勇为了当好班组长，在技术方面可谓是下足了功夫，他经常利用业余时间、查阅资料、加班加点修炼成才，去年在矿电工技能比赛中，获得一等奖，并多次代表矿参加公司级以上的技能比赛，让班组员工好生佩服。
法宝三：优秀的管理经。现代管理对于班组长来说是行政职责，更是班组长的一门必修学问，一个班组虽说人数不多，但是组员的管理问题确是很繁多，每天，组员有可能因为家庭矛盾而影响正常生产，也许会因为工资、工分、奖金、工作分配等问题找班组长理论甚至引发小战争，如果班组长以牙还牙、遇事就火、打人骂街的话，那么整个班组就会有吵不完的嘴、打不完的架，连井下生产也不能进行。石壕煤矿掘进二队班长赵长驰就善于利用自己的亲和力做好组员的思想政治工作，对组员动之以情、晓之以理，从多方面关心员工，让班组和气、组员顺心。赵长驰所带领的班组已经连续7年没有发生安全事故，就连组员“三违”都未曾有过，而且是月月保质保量完成了矿下达的各项生产任务，其秘诀就在于班组长对人对事热心、公心，而且管理有方。
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发表于 2013-5-22 10:01:20
