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责任心强的班组长永不过时
皖北煤电百善矿 胡云峰
5月18日晚8时,全国各地54名班组员工齐聚中企互动班组天地聊天室,就“今日班长”这一话题继续深入探讨,大家七嘴八舌、各抒己见,有的说:“过去,班组长只要身先士卒、带头干活就成”,有的说:“上世纪末,班组长必须是技术能手,不然镇不住,组员不服”,还有的说:“如今,班组长要当管理高手,不懂管理照样玩不转”,讨论中,大家不经意间总结出了不同时期对优秀班组长的不同要求、不同界定,但无论处于何种时期,没有责任心的班组长都不会有“市场”,所以,笔者认为:责任心是班组长必备的素质,责任心强的班组长永不过时。
责任心强首先体现在对上级精神的贯彻执行上。班组工作要想与时俱进,作为班组长必须要有服从观念,否则,上边三令五申,下边“按兵不动”,再好的工作意图也得不到贯彻,再强的工作部署也会被打乱,但班组长的服从并非盲目服从,必须对上级的意图有透彻的理解,必须有如何贯彻执行的通盘打算,还要对人员安排、安全重点、工期、工效等考虑细致。
责任心强还体现在工作的过程之中。工作布置下去,不能放任自流,否则质量就无法保障,为保证班组长盯现场、把关键作用的发挥,皖北煤电百善矿专门出台了《走动式巡查管理制度》,要求班组长在施工过程中,必须盯住每一关键环节,对施工的整体安全、质量进行把关,并要在巡查过的地方签字确认,以保证班组长责权利有机统一,盯现场、把关键的作用落到实处。
责任心强还要对人对己负责。班组长是班组的统帅,要想带好、管好一个班,必须对人对己负责。对人负责,就要积极为职工创造安全生产的条件,怎么安全怎么干,怎么和谐怎么管;对己负责,就要利用业余时间多充电,把管理知识、技术知识化身为日常工作实践,并养成善于总结的好习惯,把管理经验、施工经验传承下去,为更好开展工作做好铺垫。
班组工作看似简单,实则千变万化,这是班组难管的主要原因,也是令班组长“糟心”的所在,但无论班组工作怎么变,一个优秀的班组长都能以不变的责任心进行应对,并通过摸索、实践,交出一份如何成为优秀班组长的满意答卷!
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