[跟帖1133]“金牌班长”肖银堂的治班之道

liyuling

“金牌班长”肖银堂的治班之道

金刚煤矿  李宇凌

       5月21日，川煤集团达竹公司金刚煤矿掘进二队生产一班班组长肖银堂刚刚荣获“优秀班组长”称号，在矿区便炸开了锅，平时这个不起眼的班组长，怎么就荣获了集团公司的“优秀班组长”？笔者带着疑问走了这个班组，和肖银堂交谈，发现了一些独特的治班之道。
                                      懂得“吃亏”
    现年42岁的肖银堂是个踏实的农民工，他说：“班组是企业中最基本的团体，是生产经营运行链条中的一个重要环节，作为班长，我的职责就是按照上级的部署，我们组织好班组生产工作，按照一定的规范有序生产，吸引凝聚大家的热情实现团队理念及整体实力的提升，当班长的有时要学会吃亏。”这是肖银堂对“班长”的理解。肖银堂继续说道：“平时开完班前会时，仔细分析任务的难度、检查上班时候的工具是否备齐，在劳动分配上一定要兼顾公平的分配原则，而难度大、任务重的活儿往往留给自己。在确保安全的前提下，尽可能把工作做完。作为班长，首先要主动承担困难任务，从不考虑自己的上班时间长就是吃亏，依靠自己多年的工作经验，摸索出最佳操作程序后，才给其他人分派。”

技术到家

   班长在班组里要起到标兵示范作用，在各项工作中要敢于让所有人“向我看齐”。该班共计8名成员，年龄最大的45岁，最小的35岁，平均年龄38岁，个性鲜明，要想把大家凝聚在一起，就要树标杆立榜样。肖银堂说：“要让大家听从你的安排，一是要事事自己率先垂范。二是要在技术上让大家服气，三是要多考虑班组成员利益。只要做到了这些，就可以理直气壮地要求组员们这样做。组员信服你才会听你的指挥，班长也才能够实现自己的管理目标”。

学会沟通

    “其实，工作中的很多问题是由于没有及时沟通造成的。因为不能及时有效沟通，会造成误会，结果带来很多阻力，影响了工作的正常进行。”肖银堂觉得，经常和组员进行有效的沟通是凝聚班组合力的重要手段。他在班组内部仔细了解每个人的个性、特长、风格、爱好，观察他们的工作面貌、精神状况、工作态度，了解他们遇到的困难和障碍，倾听他们的述说、见解和意见，用热心和真心关注、关心他们。通过这些取得大家的信任，得到有效的沟通，创建了一个和谐、愉快的工作氛围，消除不必要的误会和误解。
　  笔者感悟：班组长在企业的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是企业生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索，形成有效的企业班组文化，一个好的班组就是由这个班组的精神领袖所带领出来的。

鸿雁

学习老师的稿件了，“一个号的班组就是由这个班组的精神领袖所带领出来的。”是“好”吧

达竹煤电汪勇

为生歌唱

金牌班长一定得有他的过人之处。

连续风格

祝贺李宇凌老师的文章见报，学习了！

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一个好的班组就是由这个班组的精神领袖所带领出来的。