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5月21日，笔者走进中石油管道局四公司CPP—4D1机组，零距离感受“两项训练”如何激发团队活力，把机组员工培养成合格的“社会人”。
在南坦海盾构施工现场，机组长李胜新告诉笔者：“盾构施工作为油气管道建设产业链中的特种作业，承担的都是急、难、险、重的控制性工程。以往的‘工作人’已经无法满足需要，只有提升全员的道德水准、能力水平和素质涵养，才能实现员工由被动接受管理向主动自我管理转变。”
大家熟悉的“木桶理论”形象地寓意阐述：一个木桶到底能盛多少水，取决于桶壁那块最低的木板。受“木桶理论”的启发：员工个人能力和素质是机组管理的始发点，也是管理的最基础单元，一个团队的效率、执行能力取决于员工的履岗能力和行为习惯。CPP—4D1机组将工程的最终产品定位为人才，从人的需求出发，把承认人的需要、重视人的价值、开发人的潜能、鼓励人的创造作为队伍建设的出发点和落脚点。
与机组员工交谈中，笔者看到兰登云的施工日志本上密密麻麻的记录，他说：“刚来南坦海盾构项目的时候，高密度、多种类的技能培训，让他们应接不暇。开始他们感到累和烦，但是工程进入实施阶段后，他们逐渐意识到，自己对风险识别能力、规范行为能力和管理与自我管理能力正在逐渐提高。”
在立足培养员工工作技能的同时，这个机组通过制订员工形象、办公环境、宿舍环境和食堂环境标准，明确员工的行为举止，形象礼仪、接人待物等行为规范，营造浓厚的文化氛围，潜移默化地教化和感染员工。
采访时，员工葛建孟笑谈了一件趣事：由于地面工作区和生活区严禁乱扔烟蒂，在找不到垃圾桶时，他们已经养成把烟蒂掐灭后先装入裤兜的习惯。在回家休假期间，他抽完烟后顺手就把烟蒂掐灭装入裤兜内，等他的母亲为其整理衣服时，发现了裤兜已装了一堆烟蒂。这件趣事生动的说明了只要坚持，很多要求都会落实到行动，进而养成遵规守纪的习惯。
人吃饭要一口一口吃，基础管理要一步一步抓。CPP—4D1机组坚定不移地实施人才兴企战略，着力加强人才培养，畅通人才成长通道，号召全员以高素质的队伍、高绩效的管理、高水平的技术，攻克意义大、风险大、难度大的控制性工程，在攻克江河天堑的过程中实现人生价值。
通过岗位技能、行为规范养成两项训练，把机组全员培养成合格的“社会人”。近两年，这个机组先后有24名普通员工成长为技术骨干，17名青年员工取得了技术创新成果，5名技术员走上了关键管理岗位，为油气管道盾构工程由“控制性项目”变为“可控性项目”提供了人才和技术支撑。 |
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发表于 2013-5-22 17:57:11
发表于 2013-5-22 20:39:18
岗位技能、行为规范养成两项训练，把机组全员培养成合格的“社会人”。
发表于 2013-5-23 06:20:27
