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                                                                                                                  管理也是生产力
       “科技是第一生产力”，这无疑是一句真理，我们在享受科技带来乐趣和富足的同时，是否想过无序的科学技术是不是生产力，随着全球化进程的不断加快，信息技术的迅速普及，行业之间的紧密协调，管理的作用愈加重要，所以对于现代班组“管理也是生产力”的说法也不为过之。同样的设备、同样的人员构成、同样的环境，管道四公司山西煤层气项目为什么能脱颖而出被业主评为“最佳施工承包商”的桂冠，靠的就是管理。
       5月22日笔者采访了正在进行管道局第十一届机组长培训的CPP405机组长徐辉，作为一个十多年工龄的员工他最清楚机组的管理变化“管道施工是野外施工，施工条件极其艰苦，数九寒天爬冰卧雪、三伏盛夏忍受酷暑高温，给人的第一印象就是“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能忍耐”的形象，能吃苦耐劳的机组长往往很受公司领导欢迎。但随着与国际工程管理模式的接轨，作为新一代机组长光知道吃苦是不行的，要做一名合格的机组长把队伍带出个样子，必须得多学习新的管理方法来提高施工效率，必须树立有能力、有智慧、敢担当、负责任的新形象，做一个有勇有谋的带头人”。
        “由于业主对工期要求苛刻，进度是工程考核的重要指标，以前机组就是一个机组长带领几个管工、焊工的粗放式管理模式，为拿到进度奖，往往最大限度抢工期，于是往往出现拼设备、拼人员、拼消耗的“三拼”现象，遇到“急难险”的工程更是不计成本，机组长什么事都得亲自操心，整天为一些琐事瞎忙乎，更没有时间静下心来理顺管理思路。现在可不一样了，机组实行标准化、精细化管理，安全、质量、成本、进度等目标一个都不能少，除了必须的三大员（技术员、质检员、安全员）外还增加了副机组长、预算员和后勤管理员等管理人员，机组长不仅多了左膀右臂，而且成本管理在机组管理中日趋重视，最近公司推行的机组承包责任制更是为机组管理开创了新模式，它打破旧的生产关系，使被禁锢的生产力充分释放并创造了新生产力”（杨明）
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发表于 2013-5-22 22:51:31
发表于 2013-5-22 23:14:16
发表于 2013-5-23 06:30:08
