班组管理的三个妙招

微笑生活

班组管理的三个妙招

段宗英

    “现在的班组长可不比过去，难啊”。5月22日下午，当笔者采访了新兴际华集团际华三五四二纺织有限公司前纺车间梳棉设备工段长郑顺明时，他感叹的说了这样一句话，同时又说了自己总结的三个班组管理妙招。
     新老搭配，男女联合。“我们梳棉工段一共有20个人，分3个保全队，其中有技术差的三个新工和两位女性，3个队都不愿和他们在一起干活，怕影响自己的奖金。针对这种情况，我采取‘新老搭配、男女联合’的模式，把业务技术不行的3个新工和技术好的3个老工进行搭配，使他们在工作中一带一，一对一的进行帮教，如果不‘真经传授’，就害自己天天加班。我又把两位细心女性和干活较粗心的4位男士分在一起，这样他们互补。我还经常对班组年轻人做思想工作，告诉他们老师傅干不动了少干点，年轻人可多干点等等。在学习‘飞天团队’精神后，更加增强了员工之间的相容性、互补性，从而最大程度提高了班组工作效率。”当笔者问如何调节班组技术差异、性别差异工作时，工段长郑顺明一口气说了那么多。
     班组和谐，聚拢散沙。“我坚持把飞天团队的班务任务双闭环管理法运用在工作中，做到分工明确，责任到人，公平公正，注重细节，促进和谐。如果一个班组整天只顾斗心眼，如一盘散沙，哪有精力保安全、保质量啊。我善于观察班组人员的思想动态，注重谈心，对于不同员工施以不同的管理方法。如当得知哪家生活有困难，思想上有解不开的疙瘩时，我总想办法解决它。有必要时动员和她（他）玩的好的去做思想工作。宗旨是使大家心情舒畅凝成一股绳，这样才能争先恐后的干活、相互协作，密切配合，鱼与熊掌兼得。”一直不爱说话的郑顺明今天打开了话匣子。

    党团垂范，全员共进。“我们工段共有4个‘四优’党员、2个‘优秀’团员，工作中我充分调动他们起模范带头作用，让他们事事做在前面，做到最好。如遇到攻关军品等要求工艺特复杂的任务时，我就让党员校志勇、高学会等和团青刘聪聪、张政等承担此生产一条线的攻关任务。班中，他们不仅忙于本人责任机台频繁的改支改台、揩车、维修等工作，而且还要紧盯攻关品种的质量指标，不断根据技术部测试的指标数据进行调控整改，有时晚上还要加班到很晚才回家，且毫无怨言。他们这些行动潜移默化的带动了身边员工，大家齐心协力搞攻关，且只要有时间都主动帮助他们揩车、修车等。”最后，郑顺明非常自信的说。

    工段长郑顺明班级管理中的三个妙招，使大家受到若干意想不到的启迪。

为生歌唱

好的方法大家学。

邢承木

三招，找找是亮点。看好此文

屈联西

男女联合，开活创新！

微笑生活

谢谢李老师鼓励。

微笑生活

谢谢邢老师关注，鼓励。

微笑生活

屈老师好，谢谢您的鼓励与支持，请多提宝贵意见！

敬业心

建议第三小标题后的内容  更班组化一些  让班组人员喜欢

微笑生活

好，我来修改，谢谢孙老师指导。