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5月16日，记者带着“创先”这个话题与曲靖供电局会泽分局几个班组和部门人员进行了探讨，在座谈中，大家对创先虽然说法上有所不同，但目标却是一致的。
“我对创先的理解就是把工作做得比过去更好！”营销所副主任胡安贵说。
“我认为创先就是每天都有一点点进步，工作不光要做完，还要做好，还要能做在别人的前面。”仓库管理员刘裔说。
“创先嘛，我感觉就是能够省些事，省些心和省些力，然后又能够把工作完成好！”用电检查班长吴滨生说。
什么才是创先？要如何才算是创先？走进会泽供电分局，我们看看他们是如何创先的，创先又给企业管理带来了些什么变化？
仓库管理：从“乱麻麻”到随手拿
走进会泽供电分局营销所的仓库，有一种走进一个小超市的感觉，货柜干干净净，货物摆放整齐，所有物品名称、数量在标签上一目了然。
营销所主任韦一庆说：“这个仓库是我们开展创先工作带来的第一个变化。”
谈起这件事，主任韦一庆还有些不好意思，他说：“为这个仓库过去管理不好，会泽分局其他班组都已经是四星级了，而我们营销班一直就是三星级，直到去年才评上四星级，就是这个仓库给我们挣了脸面。”
随行的几名人员说起了过去的仓库状况。多年来，大家养成了只会用不会管的习惯，导线、金具，新材料、旧材料和各种安全工具、劳动工具，公家的、个人的全部“乱麻麻”摆在一起。每一次取东西，都要翻半天，越翻越乱，甚至很多新的仪表翻到后面变成旧的、烂的。
去年3月份，营销班对仓库进行了彻底清理，将相关物品进行了分类，公私分明，做到了精细化管理。
在仓库里，各种不同型号的电表挂得有条不紊，韦一庆主任说：“这些电表都是全部校验过的，一只只分开既方便拿，又不会把玻璃罩磨坏弄损。”
仓库管理员刘裔介绍，所有这些电表都是由一组行程开关控制，开关与电脑相连，每取下一只电表电脑中就会自动减少一只，我只要将安装到什么地方，什么时间安装输入进去，所有信息便很清楚。而这些电表的数据都是通过扫描获取直接储存到电脑中的。
而对于其它材料的领用和收交也是由电脑记录，所有人员在自己办公电脑中便可以查到自己所要领用的材料有没有，数量够不够。
刘裔说：“现在管理正规了，查阅起来也方便，领用也方便，需要什么物品不需要去翻去找，随手就可以拿，物品增减在电脑上看得很清楚，在标签上也可以直接反应出来。”
互感器校验：从半小时缩到1分钟
互感器是电力企业卖电的一杆秤，会泽供电分局是通过云南省电力试验研究院授权对互感器校验的单位。在会泽，每一年都有2000多只互感器要进行检验。
工作人员告诉记者，过去校验互感器是一件很麻烦的事，每一次都要将设备从柜子里搬出来，共有20多根线要一一接好，并且要专业技术比较高的师傅才能操作，做一只要花30多分钟。
韦一庆说：“光费时还不要紧，关键是每一次校验，导线乱七作糟堆了一地，不安全，还容易出错。”
为了减少麻烦，营销所全体人员积极开动脑筋，想办法。主任韦一庆说：“我们部门8年没有进过一个人，前年分进来4个，在这方面还是年轻人、大学生脑子灵活，一提出改决这个问题，几个年轻人马上就干起来。”
去年4月份，5名人员花了10多天时间做好了一个互感器校验台。记者发现，在校验台边除了看得到三台设备和4个夹子外，没有其它多余的东西。
吴滨生说：“20多根线全部整齐有序地排到了校验台下面，现在校验，只需将露出的4个夹子分别连在互感器上，1分钟左右就可校验完一只。”
改进后的校验台不仅从效率上大大提高，在操作上也不用“选人”，他们将过去的说明书转换成操作指南，任何人只要对照操作指南都能完成该项工作。韦一庆说：“创先就是要大家动脑子，想办法，脑子一动省事不少啊！”
班组工作：从一人管事到多人持家
当了多年检查班长的吴滨生，提起创先工作深有感触，他说，现在班组开展精益化管理，大家一齐动手做事，我觉得比过去好多了。
很多班组长反应，过去，几乎一个班组的事，除了班组长要操心去想，去布置安排外，没有几个人会过问。班组成员要安排什么才会去做什么。
开展全员创先工作后，班组许多工作一个钉子一个眼，每个人身上都有担子。
线路班李晟说：“有巡线任务大家一起出去，没巡线的时候就在办公室精益化管理平台上将各自的工作日志、工作计划、完成任务情况填写进去，将线路、设备缺陷和处理情况录入系统，每个人都有事做。”
让吴滨生体会最深的是在前不久搞“一户一表”改造，工作还没开始，全班人员便提前做好作业管控资料，把该考虑的风险、难度提前就考虑好，并且制定出解决的方案。他说：“现在的班组管理成为了大家的事，每个人都想着把自己负责的那一块工作做好，真正形成了从过去的一人管事到现在的多人持家，像这样下去，那有会干不好的工作！” |
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发表于 2013-5-23 09:27:05
发表于 2013-5-23 09:53:23
