王海：从“向我看齐”到科学管理

王超

王海：从“向我看齐”到科学管理

■郎  勇

        抚顺石化第一个以员工名字命名的班组就是王海班，在班长王海带领下的王海班，曾先后获得全国五一劳动奖状、全国工人先锋号、中国石油“百面红旗”单位、全国职业道德建设百佳班组等荣誉，因此成为了全国企业的标杆和旗帜。如今，王海班伴着鲜花与荣誉，在走过了23个年头后，2010年，王海走上了车间副主任的岗位，但依然每天与王海班组员朝夕相处。
        5月21日，笔者再次走进抚顺石化公司石油三厂分子筛车间王海班见到王海时，这个昔日喊着“向我看齐”、工作中带头冲锋陷阵、不善言谈的老大哥，竟打开了话匣子，对笔者侃侃而谈自己在现代班组管理方面的见解和实践。
        “从前，当班长可以没文凭，只要你认真干就成。如今我们车间106名员工，有大专以上文凭的就占87人，光凭干不好使了。”
        如今，当了车间副主任的王海倡导所有班组长要向科学管理看齐，车间在围绕着标准化“五型”班组建设的同时，不断使班组向“自主化运行、时效化管理、持续化提素、有序化竞争”的“四化”管理方向发展，并取得了一些成效。
        首先是打破聘用模式，选拔一批有个人魅力、懂管理、有技能、有执行力的人当班长。其次是加强班组长培训教育，既重用人又重育才。以往，他们在自己班组的小圈子里，一个老师傅带几个徒弟，这辈子就这么干下来了，觉得挺好。如今，车间制定了全面系统的培训规划，突出生产、安全、质量等业务知识和技术技能培训，每年组织班组长集中培训，并且成立了以王海为名誉会长的“班组长协会”，定期举办“班组长论坛”，还编辑出版了《我谈治班之道》，使班组长们相互学习、交流经验、取长补短、共同提高。车间还积极搭建了班组理论与实践探讨、班组建设大讲堂等班组建设平台，推进了班组管理工作再上新台阶。
        再有就是创新工作载体，全面提高员工素质。车间提出岗位员工要实现“单兵胜任”，打造“终端堡垒”的工作目标。推行“名师带徒”、“现场答辩”、“每日一题”、“每季一考”的方式开展培训，举办以班组为单位的集体技术比武竞赛。同时，培养操作员“一岗多能”，在全车间推行全能操作员培养奖励机制。目前经过考核通过的车间全能操作员已经达到30人，掌握三岗以上技能的员工占现有员工的70%，以“全能操作”为代表的多岗位技能操作员已成为班组选人用人时的“香饽饽”。
        如今在抚顺石化，以“王海班”命名的班组已达352个，而正是有了这些基层微小细胞的高效运转，才有了企业健康持续的大发展、大繁荣。

展翅同飞

谢谢编辑老师的鼓励，《王海：从“向我看齐”到科学管理》 这个标题更贴切~！向编辑老师致敬了~！

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