工班长要有“眼力”头

潘明生2009

工班长要有“眼力”头
时下，如何做好一线人身设备防患于未然，这就要看工班长有无“眼力”头，眼力头好使就会发现不安全的“盲点”并及时消灭在萌芽时期，然而少数工班长常对生产任务进度瞪大眼睛，对现场工作细节情况有所“斜视”。追求快、猛、狠的工作作风，而忽略慢工出细活的道理，对那些微小环节与细节可以视而不见。
殊不知，职工如果简化繁琐的细小安全措施，个人工具微小错误的使用习惯，检修设备缺陷处的不以为然，面对这些细小隐患工班长如果“眼力”头出现弱视，那么就会给安全生产埋下必然的隐患。看似无关紧要的“盲点”，往往会酿成不小的安全隐患。
以往的事故教训显示，多数是平时看到却没做到的小事引起。作为管理班组的工班长要善于“观、思、控”，时时处处观察设备，细致思考职工的情绪思想动态，严控容易忽略的微小环节与角落，不断增强堵漏细小隐患的责任意识，只有这样，才能将隐患阻杀在萌芽状态。

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