强化监管 杜绝浪费 降低成本----松藻公司加强大型材料跟踪管

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                         罗喜林


      5月20日，松藻公司制定《大型材料跟踪管理办法》，强化各单位16mm2及以上电缆、直径50mm及以上管道、钢轨、矿工钢、阻燃胶带和直径12.5mm及以上钢丝等大型材料的跟踪管理。规范在领用、投入、回收、利用、报废等环节的监管，杜绝人为浪费、丢失，降低材料投入成本，加快材料周转使用效率，不断提高公司经营管理水平和经济效益。
    《办法》要求各单位必须将大型材料的回收、修理、保存等管理工作落实到具体的责任部门、责任基层连队（班组）。各单位必须明确管理考核部门及使用单位职责，建立大型材料领用、投入、回收、修理、利用、库存、报废处理等跟踪台账。每一笔大型材料从库房领用到投入、回收、修复、利用、报废都必须做到有据可查。大型材料货物到公司物资供应部库房后，严格按照物资的规格、数量验收入库。各单位接到公司物资供应部的物资到货通知后，要及时安排人员到总库（或分库）领用。各单位必须明确相关部门、相关人员对大型材料的运输过程管理，以确保材料在从总库到各单位库房或使用地点过程不发生丢失。材料到达各单位后必须安排验收,负责验收工作的专业人员和库房管理员共同对材料的数量、规格进行验收与调拨单据是否相符，并查验产品出厂合格证和煤矿矿用产品安全标志证。大型材料的投入必须按使用地点、规格、数量、时间造表登记，并落实具体负责管理和回收的连队(班组)。大型材料投入后相关责任部门必须排专人到现场进行核实。大型材料的回收必须按照投入时的地点、规格、数量进行回收登记。各单位的回收库、材料报废库房的大型材料管理必须实行挂牌、造表登记管理，做到帐、卡、物相符。
    每半年公司对各单位的大型材料的使用管理进行检查，指导和评比，奖优罚劣。并纳入公司物资供应同业务竞赛评比内容。公司每半年检查一次各单位的回收、修复、利用、仓储管理的情况，如达不到公司下达的回收指标，公司追究各单位分管领导和相关部门的责任。各单位相关部门必须每季度对大型材料的领用、回收、修理、复用等进行集中统计、清理和考核。