加强班组队伍建设 提升组员整体素质

渝加嘉

                                         加强班组队伍建设   提升组员整体素质
                     ——记重庆嘉陵特装公司制造部压药生产线

                                   黄治新

       重庆嘉陵特种装备有限公司（以下简称公司）制造部压药生产线 ，现有职工18名，其中党员5名，团员4名，女职工6名。主要从事各类产品的药剂压制工作，其中，A、B产品具有技术性强、安全防护等级高的特点。该线全体职工克服生产任务重，工作压力大等困难，团结一心、凝心聚气、突出加强班组队伍建设，着力提升组员整体素质，以争创“工人先锋号”、“模范职工小家”、“五星级红旗班组”为目标，保质保量地完成了各个时期的生产任务，有力地促进了公司的发展，2010年荣获重庆市“工人先锋号”称号，连续4年荣获公司“五星级班组”称号。
      抓“规范”，加强班组组织建设。一是加强班组组织工作，发挥好组员作用。做好职工档案管理维护，及时增补班组“五大员”，做到分工明确、职责落实、生产有序、配合有方、协调不乱；扎实开展宣传工作，通过班组管理园地，班前会等形式及时宣传党和国家政策、法律法规、公司职代会精神，使组员提高认识，转变观念，统一思想，爱岗敬业。二是建立健全班组制度，确保班组有章可循。制定了《压药线星级班组职工考评办法》、《制造部压药线职工考评表》等。三是强化班组工作机制，规范正常生产秩序。坚持会议制度，每天坚持召开班前会，总结昨天工作，布置今天任务，班组全体职工之间互通信息，相互学习；坚持培训制度，采用职业技能鉴定及多能工导师带徒活动、精益培训等多种形式，对职工进行理论及实作培训，提高操作技能；坚持每月定期召开班组政治学习制度；每月对职工进行评分，在班组管理园地进行公示，做到考评公开、公正，有效推进了班组工作规范化、制度化，程序化。
      抓“维权”，发挥班组作用。一是开展班务公开，维护组员的知情权。“班组五大员”职责、工资发放、组员违纪、奖勤罚懒、公司及制造部重大信息等，让组员知实情。二是征求组员意见建议，维护组员参与权。开展问卷调查，及时掌握组员意见和建议，既为上级制定制度措施提供资料，又让组员参与公司发展献计献策。三是做好台帐记录，维护组员监督权。对工资奖金、劳保用品、生产工具、夏季防暑降温药品等发放，做到有台帐、有明细、有签字，定期或不定期让组员监督检查。四是关心关爱组员，维护组员身心健康。及时督促组员参加职业健康体检，及时掌握职工的思想动态、做好宣传解释工作，化解各类矛盾，消除一切不稳定因素，全力以赴做好生产工作。
      抓“载体”，增强班组活力。一是学习先进典型，激励组员爱岗敬业热情。根据线上不同时期的生产任务，结合《制造部专题劳动竞赛活动》，开展“树立先进典型，争创先进班组”活动，通过树立班组先进典型，积极调动组员的工作积极性，激励组员真抓实干，争创先进班组；二是抓合理化建议，为公司发展献策。2012年，班组共计提出合理化建议及降本增效60条，节约价值3万元；自主改善提案24份，已实施16份，其中有3份荣获“特装公司自主改善提案节创奖”；三是开展文体活动，丰富组员文化生活。积极参加公司、部门开展的各类文体活动，提升组员文化生活品味，增强团队凝聚力。
      抓“安全”，确保为零事故。一是以“深化行动、突破重点、排除隐患、提升效果”为目标，开展“安康杯”竞赛活动，组建了班组安全监督检查队伍，开展了“排查”活动、“安全提醒，安全喊话”活动、“安全责任承诺书”签订等，提高了全体组员的安全意识、使班组整体的安全管理水平得到了较大提升；二是深入推行“安全学习”、“安全宣传”、 “安全建议”、“安全监督”、“安全维护” 、“安全操作” 6大行动，确保生产线全年零事故；三是坚持每天对照《制造部现场“6S”检查评价实施方案》的评分细则，抓好班组“6S”生产现场的改善工作，受到了兵装集团精益检查小组各位专家的高度评价。

王超

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