班组长为何青睐“冷暴力”

王惠武

班组长为何青睐“冷暴力”

王惠武

    在班组一些组员因个人原因出现行动迟缓、干活不利索而拖延班组整体任务进度，常常会招来工友们的冷嘲热讽和“孤立”。而这些被大家“孤立”起来的工友，不是选择沉默寡言就是形单影只。好多班组长看到眼里不是积极的想办法，去帮助他们，更多时采取的态度倾向于支持和主导了孤立现象的深化。在这种情况下生存的组员大多数选择了调班或者辞职。
    对组员施加精神压力，让那些干活木讷的组员精神受到伤害，这种现象被职工们称之为班组“冷暴力”。为何班组长明知这种行为不可取，但在工作中常常会采取并青睐这种行为？
    一是工作任务的压力和组员们的经济利益所驱使。在班组特别在煤矿井下的班组，常常因为工作环境的影响，使得班组长在有限的时间内必须使出浑身解数，保证完成区队安排的工作任务，以此来确保班组职工的经济利益不受损失和自己的权威。一旦遇到那些因行动迟缓、干活不利索组员，很难压抑住自己的情绪，冲动中说出或作出令那些木讷组员自卑的行为。
    二是制度的约束。现在的班组长大多是年轻人，环境和所受的教育影响了他们的行为处事。过去那种以拳脚相加的身体暴力是他们所不屑的。再加之，近年来企业加大了“以人为本、和谐相处”管理理念宣贯，以及区队、班组都制定了文明行为养成奖罚制度。使得这些年轻的班组长迫于形势，也不敢采取哪种极端的行为。
    要消除和淡化班组长的“冷暴力”情结和倾向，作为“兵头将尾”的班组长首先要加强学习，提高班组的创新意识，针对操作工具、工艺流程和管理，发动组员和自己一道搞小改小革，达到节约成本和工时。其次增强团队意识，能因人定岗、定责，尽最大可能发挥每个人的潜力。最后塑造德馨风范。通过自身在工作中的人格魅力，感化和影响身边的组员，对于那些安全意识淡薄、家庭事务繁多、个人行动迟缓的职工，要能对他们进行经常性的家访。及时进行心理疏导，缓解职工的心理压力，适时的帮助他们解决客观存在的问题，及时发现他们在工作中的优点给予鼓励，让他们感到自豪和幸福，无论从心情上还是工作动力上始终保持良好的工作心态。

马兵

这种情况确实存在

为生歌唱

在有的企业，员工素质比较低，班长就采用这种方式。

cmfrjtly

请按主题写稿，本期在讲安全，进入六月安全生产月了。

建议老师每周六晚上八时深入论坛聊天室学习。

荷花

本期稿件是安全主题，老师可以直接选1134期文字主题。

荷花

王老师好，认真看完了您的稿子。本期的主题和安全有关，所以您的作品离主题稍微有点远哈。