李子垭南煤矿“五字决”强化班组管理标准化建设

李晓波

李子垭南煤矿“五字决”强化班组管理标准化建设
川煤集团广能公司李子垭南煤矿  李晓波

       “现在，全矿班组建设紧扣‘五字诀’，形成制度，形成流程，实实在在为我们基层班组长现场安全管理提供了便利，减了负。”5月27日，在川煤集团广能公司李子垭南煤矿2013年班组推进会上，该矿采煤二队生产一班班长周健康感概的说。据笔者在推进会现场采访，广大基层班组长都对他口中所言的的“五字诀”赞叹有加。“所谓‘五字诀’就是班组管理围绕现场安全研、建、培、赛、评五种工作方法，是我们今年在班组建设工作中归纳创新的一种新提法，着眼在于强化班组建设工作，引导班组建设向制度化、规范化发展，提升了职工队伍素质，增强班组综合能力。”该矿主抓基层班组建设的工会主席杨万银如此向笔者介绍。
        “研”字诀，增强班组建设的针对性。该矿在2013年5月27日召开的班组建设推进会强调，各基层工会、基层班组要每月召开班组会，讨论总结上月班长组建设工作经验，研究部署本月班组建设具体工作，矿工会再在适当的时候召开班组长座谈会、班组建设工作调研会、推进会等活动，广泛听取基层单位职工对班组建设工作的意见和建议，不断完善班组建设办法、增添新措施，强化过程管理考核，使其更具针对性和实效性。
          “建”字诀，推动班组体制建设向纵深发展。按照2009年8月份出台的《关于进一步加强班组建设的通知》精神，和2013年修订出台的《关于深入学习白国周创建五好班组活动的通知》，结合班组现场工作实际，该矿修订完善了班组建设规章制度和实施细则，使班组建设更为清晰，更具指导性和可操作性。同时将奖励面扩大，由对班组考核只对班组长进行奖励变为对班组长奖励600元，对班组成员奖励2000元，调动了全员参与班组建设的积极性和自觉性 。
          “培”字诀，提高班组长和班组成员的综合素质。该矿大力拓宽培训渠道，在年年举办班组长专题培训会的同时，采取送出去与请进来相结合的教学方法，开展多种形式的学习互动活动。在紧抓一线班组人员的安全生产专业培训的同时，重点抓好班组长和煤矿特殊工种人员的业务培训。
        “赛”字诀，营造 “比、学、赶、帮、超”浓厚氛围。矿工会根据全总安康杯劳动竞赛精神在全矿各连队间开展了“比安全、比生产、比质量、比成本、比制度”等“五比”活动，各连队在矿“五比”的基础上在班组职工间开展了“五赛”活动：一是赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，以精打细算降本增效。二是赛生产，优煤质，创佳绩，攻坚克难创效益。三是赛工程质量，以工程质量标准化建设保安全。四是赛安全，勤检查，强监督，群策群力保安全。五是赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。 “五比五赛” 活动，调动了职工安全生产的积极性，激发了职工不断学习新技术、新工艺的热情，夯实班组管理基础，努力创建优质工程，营造了争创卓越班组的浓厚氛围。
        “评”字诀，激发职工的工作积极性。该矿在班组考核中结合现场安全生产实际制订了严格的考核标准，按月在每个连队进行综合考评，考评既体现班组管理标准化建设的共性、又突出班组管理差异性，引导班组成员在实际工作中应用新技术和新工艺，实现班组管理“零缝隙”班组考评“零差错”。对获奖的班组长和班组实行现金奖励的同时，还在井口文化长廊设了光荣榜，进行公开表彰，极大限度激励了班组长核心作用的发挥。

为生歌唱

研、建、培、赛、评，环环相扣，都是为安全.。

宋洋

    
安全为天，紧扣‘五字诀’，形成制度，形成流程。

鸿雁

“五字诀”总结的好哈

敬业心

秘诀需要开窍

liyuling

  

为生歌唱

继续支持李老师！

cmfrjtly

研、建、培、赛、评，环环相扣，都是为安全.。

经验交流，值得品鉴。

cmfrjtly

营造 “比、学、赶、帮、超”浓厚氛围。

李晓波

因为这段时间有点忙，工作时间没时间上平台，今天特意起了个早来平台逛逛，没想到稿件仍有这么多老师捧场，学生在此谢谢大家了！