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技术比武该改改组队方式了
南风燕
现状：“缺了红萝卜真的难成席了”
几个月前，笔者到重庆能源集团松藻煤电公司下属单位调研，在一个矿井单位的生产经营分析会上，分析者提到的一个现象让笔者感到难解： “掘进三队是矿上的标杆队，平常生产任务都完成得很好，为何这个月差那么多？”“就是呀！你看他们队每次岗位练兵、技术比武，不拿第一都拿第二，是一个要技术有技术的队伍哇！” 在该队值班室，值班队长刘林友给我们解开了这个谜团。
原来，掘进三队的员工队伍中，有6人是掘进工作的行家里手，他们几乎每次都要代表单位应战公司组织的掘进专业技术练兵比武。因而，在矿上是有名的掘进标杆技术队。
谁知，这支标杆技术队今年8月，要备战即将进行的掘进工种技术比武，4人被抽出来参与集训。不凑巧的是，留下的两个人中，有一个人因生病住院无法上班，因此打眼架料等技术工作难正常推进。
一些职工说：这真是缺了红萝卜难成席啊！
病根：都是虚荣心惹的祸
在调查走访中，笔者发现这样一种现象：一些单位为了在某项劳动竞赛或岗位练兵中获得好成绩，通常把几个骨干召集在一起，组成“专业参赛队”，制定专门的技能提升方案，以确保在竞赛中能够取得优异成绩。这可以说是当今企业比武参赛的普遍做法。
“当然，这种做法能发挥出‘抓骨干、带整体’的积极效应。可问题是，有些单位乐此不疲的根本原因是想在图省事的基础上，想到怎么尽快地把自己的‘政绩’树起来。不信你就认真观察每年的劳动竞赛和岗位练兵，不会发现不了这种现象。”基层单位的一位管理者坦言。
工会劳动竞赛干事罗兴华介绍说：“只要你细心观察以前举办的劳动竞赛或岗位练兵，你就可发现不管是哪个单位或企业组织的参赛队，参赛队员基本上都是那些老面孔，这些老面孔就是员工们俗称参赛专业队。他们通过吃‘小灶’、强化训练等，水平高是事实，但绝大多数员工却与他们的差距越来越明显。”
出现这种现象的原因，主要是一些单位为了能够得到领导的赞许，在平常的工作中就特别注重技术尖子的培训锻炼，所以每次参赛都能够取得好的成绩。事实上，绝大多数技术工人的整体素质并未得到提高。虚荣心真是害人！
药方：改改技术比武组队方式
“我们要对劳动竞赛和技术比武中存在的这种虚假现象进行认真分析，采取切实有效措施改变这种现状。”松藻公司董事长陈国政曾在职代会上要求职能部门。
为彻底改变这种现状，松藻煤电公司一方面通过制定转变干部作风管理办法，倡导各级管理人员认真践行“知实情、说实话、办实事、求实效”的管理作风，正确处理个体与群体的关系，真正把员工队伍整体技能素质的提升工作，当做推动企业发展的基础工作来抓，力求使员工队伍的整体素质发生质的飞跃。
另一方面，破除传统的由参赛单位自行决定参赛队员、参加劳动竞赛和技术比武的方式，建立“你单位谁参赛由组委会决定”的新规。比如举办一个掘进工的技术比武，作为参赛单位不能决定谁参加谁不能参加，只能将本单位所有从事掘进工作的人员名单报组委会，由组委会采取随机抽样的方式确定人选，并且所确定的人选还只能在比武前几天才能公开。这就使以前那种把获取名次的“赌注”，押在少数员工身上的做法行不通了。
方法虽然简单，效果却尤为明显。去年底对掘进工艺都还不太熟悉的新员工陈仕伟，今年却成为队上骨干，并挑起了班长的担子。最近据该队党支部书记李志全说，他还带了个徒弟，并且是别人所带的徒弟三个月出师，他却只用了两个月。陈世伟说：“现在这种抽签决定参赛队员的方式，我们也不晓得抽到哪一个， |
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发表于 2008-9-12 17:25:11
