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6月是全国第12个安全生产月。安全生产一直是班组管理的“重头戏”，怎样将安全功夫下足？5月25日，来自全国各地50名班组长在聊天室里讨论着，大家一致认为班组安全生产离不开班组长的“软硬功夫”管理。
安全生产不是喊口号，班组长要下足功夫将“强化安全基础、推动安全发展”落实，才能将班组安全管理。强化和推动离不开班组资料和现场两类，就如戏剧中软硬功夫样，要实行分门别类管理。
“软功夫”指的是资料。白纸黑字记录着班组安全生产，也是为工作总结的提供凭证。很多班组长把资料当成形式，这恰恰是错误的认识。一种文化的兴起就是靠文字的传播，要想将班组安全文化做好得做到以下五点：一是学习安全知识，在此基础上吸收好经验不断融入班组中，让职工在生产中时时要做到“安全第一”；二是：安全管理体系的完善，班组长要勇于挑大梁，在体系中当好执行者和监督者；三是：班组安全基础资料要做细，细到职工们做好每日每时的工作日记。四是：以职工亲身感受，现身说法，在职工队伍安全教育中可以起到事半功倍的作用。五是：将安全生产定期进行总结，让职工们学有地方，查有出处，吸取各种事故原因加以预防。
现场为何称为硬功夫？就是要靠班组长将生产中不安全因素及时制止。班组长是一线管理的参与者，也是领导者，团队协作和管理上都是好把式，在安全上要杜绝人情管理。做好硬功夫首先要将现场规范化。党的十八大报告中提出：基础建设。安全化建设就要将安全目视化，在设备上贴上开关标记，在人行通道上贴上警示标语等等，达到及时提醒职工注意安全的功能；其次就是要将安全培训落到实处。做到安全消防器材人人会使用，急救人人会救人，新的安全知识要有人懂；再就是对新工艺新流程要做好安全评估和现场风险评估，只有职工懂得身边的危险源，知道如何辨识，才能更好的保护自己；最后就是现场安全隐患的排查治理工作。班组不要发现安全隐患，迟迟不治理酿成严重后果。
班组管理上安全检查绝不能走过场，查到问题要及时整改，职工们的安全要靠你我他的监督，才能让职工们高高兴兴上班，平平安安回家。
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发表于 2013-5-28 22:41:48
发表于 2013-5-29 06:58:34
发表于 2013-5-29 11:14:48
