武汉电务段“四招”织牢现场作业过程控制“网”

宋伟卿

　　　 　　　                     宋伟卿
　　　“王军，今天你在维修6号道岔时漏了一个项目。”
　　　“什么项目？”“你忘记测试道岔绝缘了”。
　　　“好，马上补上。”5月28日上午，笔者跟随武汉电务段祝家湾信号工区职工，一起到京广线祝家湾站南头进行信号设备维修作业。在采访过程中，正好碰到工长洪高发现职工王军漏检了一个项目，于是当即指了出来。
　　　洪高告诉笔者，去年以来，电务段针对部分职工缺乏自控、互控、他控意识，违章干活屡禁不止的现象，为进一步提高班组安全管理水平，实现安全生产过程有序可控、标准落实，电务段从完善规章制度、实行作业申报、强化过程监控、干部全程盯控等多方面入手，牢牢编织现场作业过程控制“网”。
　　　完善补充规章制度。该段把工区维修作业与施工作业放在同等重要的位置，对所有设备作业进行分级管理，出台了《维修分级管理办法》。根据维修作业的性质、内容、影响范围分成三个等级。一级由电务段组织、电务段干部在现场盯控；二级由车间组织，车间干部在现场盯控；三级由工区组织，工区工班长在现场盯控。
　　　实行次日计划申报。该段规定，工区要将年维修作业计划表分解为月表，月表再分解为周计划，周计划再形成日计划。这些生产维修计划经段、车间层层审核合格后，方可实施。工区在组织次日维修作业前，还要将维修计划上报段生产计划管理部门备案，由段生产调度指挥中心负责再次核对，以杜绝无计划作业。
　　　加强作业过程监控。工区在上线路作业前，段生产调度指挥中心要审核维修作业时间是否充足、作业人员是否到位、作业负责人是否到场等内容，在具备作业条件的情况下给予上道作业许可命令号。在职工作业过程中，段、车间生产调度指挥中心人员通过微机监测、CTC/TDCS信息平台，察看、核实工区是否超计划作业，检修作业有无漏修，是否达到标准，对发现的问题，要求工区及时整改，实现闭环管理。
　　　干部进行全过程盯控。为进一步加强现场作业过程控制，该段各级干部按照维修和施工分级要求进行全过程跟班作业，重点检查工区职工标准化作业情况，检查验收设备质量达标状况，一旦发现职工违章，干部要及时制止、纠正，同时帮助工区分析违章产生的根源和危害，制定整改措施，避免问题的重复发生。
　　　正是由于该段采取了严密的安全生产过程控制措施，职工逐渐养成标准化作业的习惯，漏检漏修、违章干活现象大大减少。今年和去年同期相比，该段设备故障率下降近40%，实现了安全生产持续稳定。