“23351”工程催生安全排头兵

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       安全管理工作是一项只有起点没有终点的长期工作，没有捷径可走，为使安全工作有效落地，班组安全管理的有效开展至关重要，管道局在学习杜邦安全管理文化的过程中总结出了安全管理“23351”工程，通过一年来的推行实施在管道四公司CPP405机组开花结果，被管道局EPC项目部评为“安全先进班组”，奖励2万元，到底什么是“23351”工程，它有什么值得鉴借之处，请随笔者探访CPP405机组。
       “两全”工作保安全
        人的素质决定机组安全生产，提高人的操作素质对安全生产更为重要。笔者从CPP405机组了解到的HSE培训不是只针对部分群体，而是推行一种“全员HSE教育培训；全员参与风险识别”的两全工作，培训不留死角更侧重一线员工，并且风险识别不再只是安全人员的“专利”，而把全员都鼓动起来，共同“歼灭”安全风险。普工徐祥帅第一次享受到安全“福利”，感到很新鲜：“以前在县城建筑工地当过小工，像俺这种只靠出力气干活的人，很少被进行安全培训，只是领导检查的时候安全才突击抓一抓。自从进入咱管道局干活，就不一样了，首先项目部、机组对俺们进行换脑培训，通过一个个活脱的事故实例，我才发现俺身边还有那么多危险，每天早上还要班前喊话提示当天的安全风险，干活还互相进行提醒，在这里干活俺觉得很踏实”
        三项管理重安全
        “有感领导、直线责任、属地管理”这三项管理被CPP405机组称为三大安全定律，机组长徐辉向我们介绍：“俗话说“上梁不正下梁歪”，安全工作也一样，比如进入施工现场机组长带头穿戴齐全劳保用品，不吸烟，不脱岗，身体力行，带头执行和落实各项安全制度和计划，作为机组的一家之长必须要表现出你对安全的热情和诚恳的关心，你的一言一行都具有示范性，大家都会向你看齐跟着学，这就是有感领导的魅力”
        “直线责任一听名字你就明白，意思就是谁管工作谁同时也管安全，是你的直线下属你就得对他的工作做好指导，对他的安全负责，一级对一级层层抓落实”
        当被问及属地管理时，机械操作手张志武指着贴在设备上的属地管理牌说：“我的属地就是这台吊管机，工作中我不仅要对吊管机的维修保养等日常管理负责，还要对吊管机周围的安全负责，确保设备不伤人，像我们机组每一片区域、每台设备、每个工具在每一时刻都有人负责管理，一个萝卜一个坑，对号入座分片明确，确保达到安全管理不空位、不越位、不错位效果”
         三大体系促安全
       “改进HSE制度、培训和绩效管理”是安全管理三大体系，我们都知道安全制度和培训不是一成不变，不同的项目、不同的环境就需要与之相适应的制度和培训内容，CPP405机组通过不断持续改进HSE制度、培训，确保责任明确，指标清晰，制度落实，奖惩到位，此外HSE绩效考核不以结果论英雄，而是体现在过程考核中，真正促使HSE绩效考核由结果考核向过程考核的转变；
        五个方法抓安全
        说到五个安全管理方法，大家如数家珍都能说出具体的内容“安全经验分享、工作前安全分析、作业许可、目视化管理、安全观察与沟通”，这五个方法是机组安全管理最有效的工具。
        笔者在CPP405机组发现每次开会前都利用几分钟时间，人人轮流做安全经验分享，他们紧密结合生产工作实际，把自己亲身经历或所见所闻、培训和学习获得的典型案例事故教训、以及管理小故事以小见大，不同的人从不同的侧面得出不同的启示和感悟，通过交流分享，把好的经验推而广之，可以有效提高员工安全意识，促使员工养成良好安全习惯，最终为实现安全生产提供保障。
        “工作前安全分析、作业许可”也是班组安全管理的不二法门，“不打无准备之仗”安全员姚小明对这两个方法有深刻的理解，“事先对所做工作的安全风险进行识别有事半功倍的效果，比如从平原转到山区或遇到大风天气，工作场所和环境都变了，就必须重新进行风险识别，针对风险我们就有的放矢，可以采用有效的防范措施，将工作场所危害降到最低；另外对于风险大的工序比如沟下作业、高处作业、受限空间作业等我们还实行作业票许可制度，机组把作业内容、工作方案、人员资质、应急措施、周围环境以及危害因素上报给项目部，项目安全管理人员现场核实达到施工要求后，才开具作业许可票，这样不仅控制高危作业风险，而且保障作业安全”
        目视化管理也是管道局学习杜邦管理做法最为亮丽的一道风景线，走进机组现场你会发现哪里有危险，哪个气瓶空哪个满，那里带电作业，一块块图文并茂的警示牌一目了然，普工徐祥帅透露出目视化管理带来的便利：“俺文化水平低，记性也差，有时候领导讲的安全知识听不懂、记不清，但不要紧，现场贴的这些图图画画就是俺的第一老师，不仅容易理解，而且时刻提醒俺哪里有危险，哪里才安全”
        安全观察与沟通可谓是机组的福音，“您的安全帽戴法不对，应该把带子栓紧下颚”“您认为哪些区域、行为或者哪件设备需要留意安全问题？”现在机组一改从前硬性管理的做法，通过安全行为观察，增加与操作人员面对面的交流机会，以鼓励的态度，肯定被观察员工的安全行为，以诚恳的态度阻止被观察员工的不安全行为，行为安全审核不仅要停留在观察上，更应该落实到与人员的沟通环节中。一句句如沐春风的安全提示让每位员工倍感温馨。
        一种文化引领安全
        良好安全文化的形成不是一朝一夕的事情，必须多管齐下，持之以恒，潜移默化，方能见效。机组长徐辉介绍说：“在机组营地我们将安全警句、格言、家属寄语贴在宿舍，摆在桌前，还利用工余时间组织集体游戏，把一些安全理念融会在游戏娱乐之中，既联系了大家之间的感情，又潜移默化的教育了大家。通过这些活动，这个班组成员之间关系融洽，工作上相互支持、互相配合，生活上互相关心，思想上互相沟通、互相鼓励，形成了积极向上的班组安全文化氛围，创造了安全生产无事故的好成绩。”
                                                                                                     （杨明）
附：管道局安全管理“23351”工程
“2”——深入开展“两全”工作；
“3”——强化“有感领导、直线责任、属地管理”三项管理；
“3”——改进HSE制度、培训和绩效管理三大体系；
“5”——推行“安全经验分享、工作前安全分析、目视化管理、作业许可、安全观察与沟通、”五个工具方法；
“1”——培育一种管道安全环保文化。

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请各位老师拍砖，还差一点正在修改

宋洋

      
23351 常抓不懈。。文字内容有点长，可以提炼提炼。

为生歌唱

已经结束了，前来学习一遍！

马兵

“23351”工程