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太原铁路局湖东电力机务段 冯原平 5月27日，笔者将下载打印好的《安全管理标准化示范班组考评办法》和《安全管理标准化示范班组评定标准》发给组织学习的湖东电力机务段湖东运用车间三队5组组长王伟和组员们，想听听他们有何想法。 王伟认真学习后，指着评定标准说，别的标准，我们都执行的不错，安全活动日、“三违”现象为零、台帐管理这三条我们没执行或执行的有差距。他一一作了原因分析和改进措施：
“安全活动日”以前只听说过，每周一天和每次不少于45分钟的硬性要求，我们没有执行过。我觉得这一条也难执行，因为我们每班司机天天在线上跑，不可能有时间聚在一起。应该通过小范围多次交谈方式或者写个书面的东西，来对班组的安全管理提建议和意见，改善班组安全管理。
“三违现象为零”，我们还没实现，个别司机违章问题时发生！这一条让我们感到很头痛也是安全管理的软肋，制约着班组管理的提升。准备通过家访，和违章“专业户”的家人谈谈，请他们一起作作工作，另外，把班组要参加“安全管理标准化示范班组”的事讲给他们，希望他们珍惜班组集体荣誉，坚持标准化作业，杜绝违章。
“台帐管理问题”就是我的问题了。我平时不太重视，认为到上级检查时，填平补齐就行啦，看来这样做是不行的，也是不安全的因素。我得改，做到及时、准确、完整、规范。
王伟最后表示，虽然我们做得还不够好，有差距，但我们班组团队更有信心有能力改进管理，做出成绩，争取进入全国100名安全管理标准化示范班组。
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发表于 2013-5-29 23:57:21
找到了问题就是解决安全隐患的基础.
发表于 2013-5-30 12:59:16
发表于 2013-5-30 22:54:11
