班组职工走进全国安全生产月呼吁---落实安全管理标准化是岗位操作者的关键

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班组职工走进全国安全生产月呼吁
落实安全管理标准化作业是岗位操作者的关键
川煤集团芙蓉公司红卫（武乐）煤矿 罗勇

  
       今天，是全国第12个安全生产月的第二天，今年安全月活动的主题是：“强化安全基础 推动安全发展 ” 。国家安全监管总局党组书记、局长杨栋梁在全国安全生产工作会议上讲到的一项重要内容就是：大力实施安全发展战略，夯实安全基础，在预防和治本上下更大功夫，有效防范和坚决遏制重大特大事故，促进全国安全生产形势稳定好转。 继续推进隐患排查治理，抓住薄弱环节和突出问题，严格遵守安全生产法律法规、规章制度与技术标准，加大安全投入，完善提升安全生产条件，加强班组安全建设和现场管理，依法保障企业员工的安全和健康，认真贯彻落实国务院安委会加强安全培训工作的安排部署，以农民工、班组长和企业“三项岗位”为重点，加大培训力度，持续抓好安全生产标准化创建工作。
     　班组是企业生产经营活动中的最基层单位，是企业最基础的生产管理组织，班组安全管理工作是企业安全生产工作的灵魂。开展安全管理标准化示范班组创建活动，目的是把企业会员单位班组安全建设作为基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，促进全国安全生产形势持续稳定好转。
       就在安全月到来之前，中国安全生产协会正式发文，在全国开展班组安全管理标准化创建活动，这个活动就是响应安全生产月活动中的班组员工主旨，通过活动将挑选100家企业做试点单位，全面推进班组安全建设。在5月25日晚8时，来自全国各地企业的50名班组员工不约而同的聚焦在在中国企业员工互动平台网络聊天室查找影响企业安全生产的主要原因，一致认为任何好的活动，包括安全生产方面的，如果不落地于班组，活动都是虚的，很难收到实效，而这次安全协会开展的安全管理标准化创建活动，找出标杆，树立典范，大规模地针对企业班组开展一个安全管理活动，在过去是没有的，所以意义非同凡响，目的就是进一步遏制安全事故。 可见，规范管理和操作，推动班组安全标准化作业是做好安全生产的基本功，只有操作规范了、安全管理规范了，才能让““强化安全基础 推动安全发展 ”的主题落地在企业班组员工的手中。
     有职工提出，一些企业在制定安全生产月文件时只注重形势，或者只注重了管理者，而基本忽视了基层员工的参与性和实效性，或者一笔带过。事实上，如果在活动中把安全示范岗、安全示范班组的规范性、标准化动作亮出来，象川煤集团芙蓉公司在活动中创新形式，着力追求实效，通过组织安全知识问答、致(矿工)亲人的安全信、“三不伤害”倡议书签名、宣誓、图片资料展览展示、现场解答、现场抽奖颁奖等多种形式，开展安全生产基本常识、国家对煤矿安全生产的相关新规定新要求、劳动保护与工伤保险、职业病防治法、煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定、煤矿安全生产七大攻坚举措、质量标准化标准、安全生产条件确认制度等方面的安全宣传咨询与服务活动；以“强化安全基础，推动安全发展” 、“我对煤矿安全文化的理解与支招”、“煤矿安全文化建设的内容与内涵”、“安全文化建设从何抓起？”等为主要内容的安全合理化建议征集活动。积极推荐参加“强化安全基础，推动安全发展”论坛；开展安全生产责任制学习宣传活动，对各级管理人员的安全责任制执行情况进行专题检查。加大安全工作效果的考核力度，将安全责任和相应指标进行层层分解，直到每一个岗位的管理和操作者身上。以主题 活动加快实现安全根本好转提供强大精神动力、文化力量和舆论支持。也能收到较好的活动效果。
     我们看到, 管道局在学习杜邦安全管理文化的过程中总结出了“两全”工作保安全、 三项管理重安全、三大体系促安全、五个方法抓安全、一种文化引领安全的“23351”工程，通过一年来的推行实施在CPP405机组开花结果，被EPC项目部评为“安全先进班组”。 陕煤神南中能榆阳煤矿通维队对照井下记录的点、巡检菜单表，认真填写《瓦检员安全双检标准化A表》和《瓦检员双检区域系统分查安全B表》的“机环双检”，并按要求对各区域点、巡检岗位的隐患排查、标识清晰、表图完善、数据准确等12定内容进行了分析总结，填写了下班双检工作重点和预知预想等内容，就是一套规范的标准动作，目的就是揪出隐患，排查安全。西安东车辆段车轮车间探伤班组班组推行安全风险管理以来，安全风险管理水平显著提升，职工安全风险意识明显增强，现场标准化作业更加规范。今年以来，班组共防止典型裂纹故障62件，同比涨幅18.3%；在段、车间质量对规检查中，问题数量显同比降幅32.3%，从而构筑起货车安全牢固防线。这些举措都是为班组安全管理奠定坚实基础的表现之一。
     所有的行业都一样，搞好安全生产的前提是看你企业有没有重视安全，有没有形成自己的安全文化理念，有没有适合企业基层安全建设的模板。如果有，就应该严格的执行下去，形成规范化、标准化。如果没有，那么就可以借鉴好的方法，把安全标准化纳入班组建设之中。例如本刊发行的《企业班组“安全屋”宣教挂图》，就具有生动形象，辅以文字说明，表达明朗，重点突出，通俗易懂之特点，适合在班组活动现场进行可视化展示，使员工能够随时醒目地看到班组“安全屋”及创建“安全屋”的工作内容、方法，时刻提醒员工要为班组“安全屋”做贡献。通过画板中的班组“安全屋”、安全管理标准化示范班组条件、班组安全“五”项基础管理、班组安全八大支柱、班组安全三大支撑、争创岗位安全标兵等看点，形成一种的班组安全文化。根据企业实际情况开展有针对性的宣传工作，在夯实安全工作的基础上，通过对人员的培训、教育、学习从而建设一支具有创新能力、安全高效的班组，提高企业安全管理水平及人员素质，创建班组安全标准化，为企业整体安全标准化的发展奠定基础，从而让我们班组职工在操作中更加制度化、程序化、规范化，最终形成自有的班组文化，用文化管安全。

hzy99cl

     佩服！

敬业心

罗老师洋洋洒洒大部头

鬼步天涯

wang36961024

  

宋洋

离截稿还有三分钟上传，真紧张啊。支持罗老师。

胡云峰

罗老师写的好，学习了！

liyuling

    

北望园

罗霞